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|为什么下属事事都靠你？管理者不是保姆，学会2招，甩掉“猴子”

|为什么下属事事都靠你？管理者不是保姆，学会2招，甩掉“猴子”

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|为什么下属事事都靠你？管理者不是保姆，学会2招，甩掉“猴子”

为什么下属事事都靠你？管理者不是保姆 ， 学会2招 ， 甩掉“猴子”管理学上有一种“猴子管理法则” ， 意思就是指由于领导管理不善 ， 原本在员工肩膀上的“猴子”跑到了领导肩膀上 。 导致领导忙死 ， 下属闲死 。
下属事事都要问 ， 事事都要靠领导 ， 这一现象是诸多领导所头疼的问题 。
自己不做 ， 又害怕下属做不好；自己做了 ， 会有源源不断的事被丢过来 。 最后 ， 不管是不是自己的工作 ， 领导全都给做了 。

遇到类似的现象 ， 如果还不予以重视和警示 ， 长此以往 ， 团队执行力、效率、产能将会堪忧 。
给大家讲个故事：
唐玄宗刚登基时 ， 姚崇为宰相 。 他被委以重任 ， 却不熟悉唐玄宗的领导风格 ， 所以万事小心翼翼 。
有一次 ， 姚崇和唐玄宗讨论治国方针 ， 又向唐玄宗询问了一些用人的问题 ， 希望能够请皇帝做出明示 。
但唐玄宗仿佛没有听到一般 ， 不予理会 。 姚崇继续追问 ， 皇帝都不予置评 。
直到此时此刻 ， 姚崇瞬间明白过来 ， 便悻悻的退出了殿外 。
等姚崇退出去以后 ， 高力士有所不解 ， 小心的问道：“陛下 ， 您新登大宝 ， 应该把控全局 ， 刚才姚大人询问您用人的问题 ， 您为何不给他做出批示呢？”
唐玄宗意味深长地说到：“我封他为宰相 ， 目的是为了让他帮我分担事务朝政 ， 如果我大小事务全都去管 ， 那要他何用？我不回复他这些小问题 ， 就是在告诉他完全可以自己做主 ， 我只要结果 ， 就够了 。 ”
不得不说 ， 自古以来皇帝几乎都是管理上的高才 ， 权谋手段 ， 管理技巧 ， 驾驭人性 ， 收买人心 ， 全都炉火纯青 。
唐玄宗明显看透了管理的本质 ， 所以 ， 把“猴子”还是甩给了姚崇 。 那在现实中 ， 身为领导 ， 我们应该如何去减轻自己肩上的负担 ， 规避鸡毛蒜皮的小事 ， 解放自己呢？做好以下这2点 ， 你会觉得管理很轻松 。

第一点：因岗配人
领导要明确一点 ， 下面的人更想往上爬 ， 想出人头地 ， 想升职加薪 。
所以 ， 只要搭好平台 ， 根据岗位安排好合适的人上位即可 。 让每一个人找到最合适的位置 ， 团队自然会按部就班地运转起来 。
比如：
唐玄宗刚刚登基 ， 自己一个人不可能忙得过来 ， 所以任命姚崇为宰相 。 而自己只需要找姚崇要结果就行 ， 一层一层 ， 一级一级延伸下去 ， 管理的效率才高 。
当然 ， 安排人员之前必须要抓好3大要点：
①、做什么
②、看能力
③、抓结果
工作安排到位 ， 由谁来接手？这便是领导要干的事 ， 一个命令即能解决 。
给下属明确了任务和方向 ， 给他们授权 ， 只需偶尔监督、抽查 ， 静候佳音 。

第二点：以结果为标准
带团队 ， 有一个大忌 ， 那便是所谓的“没有功劳 ， 也有苦劳” 。
如果每个人都只需要出力 ， 却不对结果和业绩负责 ， 那团队效益从哪儿来？
没有结果的努力 ， 就算你再认真 ， 吃了再多苦 ， 依旧毫无意义 。
所以 ， 管理要以结果为导向 ， 就好像铁人三项 ， 不管你过程中经历了什么 ， 只看最后谁先冲到终点 ， 就能拿到冠军 。
领导者只需要做3件事：
①、布置任务 ， 确立目标和路线
②、监督、检查和纠错
③、考核结果 ， 做出考评
有功就奖 ， 有过就罚 ， 多劳多得 ， 奖罚分明 ， 绝不允许任何人破例 。
把管理从复杂变得简单 ， 这才是最高效的管理方式 。
【|为什么下属事事都靠你？管理者不是保姆，学会2招，甩掉“猴子”】总的来说 ， 带团队搞管理 ， 绝不能事必躬亲 ， 你越是担心下属干不好 ， 就越要让他们自己去干 。 记住团队是大家的 ， 不是你单打独斗的演武场 。 脱离集体的任何操作 ， 都将在将来埋下巨大隐患 。


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