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【招聘|与领导相处并不难,记住这3点就行!(建议收藏)】
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职场上要想会出名堂 , 离不开能力、机遇、平台等多方面因素 , 只是除了这几个方面外 , 还有一个最重要的不可忽视的关键环节 , 它就是学会与领导相处 。
可在现实生活中 , 很多人不善于与领导打交道 , 对领导不是退避三舍 , 就是如老师与学生式的生硬 。 如果你要想快速获得属于自己的职场空间 , 那你就必须学会与你的领导相处 。
领导也是人 , 有着寻常人有的情感、情绪 , 当你与领导相处好时 , 就会近水楼台先得月 , 为你的职场生涯增砖添瓦 。 因为领导作为公司管理者 , 掌握着你不可想象的丰富的资源 , 这些资源或多或少地会影响你人生的发展 。
当你明白了这个道理 , 你就会关注领导、了解领导 。 一些情商高的人 , 还会根本自己对领导的了解作出预判 , 以对症下药的方式 , 为自己的目标提供便利条件 , 尽可能短的提升自己的成长历程 。
在这个过程中 , 我们应该如何与领导相处呢?在与领导的相处中又要注意哪些内容呢?与领导相处并不难 , 只要你记住这3点就行 。
1、知己知彼 , 才能百战不殆作为领导他不管是人际关系、处理事务、管理能力都会比你强 , 因为作为一个领导 , 他们很清楚地知道 , 在他们的职业生涯中 , 要想取得成绩 , 没有什么比人才更重要的了 。 尤其21世纪属于人才的竞争时代 , 只有掌握人才 , 才能手握资源 , 占有利的竞争之地 。
不管哪个领导 , 都想拥有几个人才 , 毕竟强将手下无弱兵 。 要想成为领导的左膀右臂 , 你就必须先了解领导所关所想 , 喜欢和怎样的人才相处?在哪些方面急于突破 。 这样你才能对症下药 , 博取领导的关注 , 从而给自己获得便利资源奠定基础 。
只是在这个过程中 , 你还是注意3点 , 1、维护领导的面子;2、不要当众指出领导的错误;3、平时要懂得示弱 。
因为人领导也是人 , 也会犯错 , 当你替领导背黑锅 , 不仅维护了领导的面子 , 还能很快赢得领导的信任 , 成为领导的自己人 。
李.艾科卡说:管理就是各种价值观念和判断的标准 , 当然你还得保持自己的风格 。 所以只有了解你的领导是怎样的管理者 , 你才能获得最大范围内的优势 。
2、严于律己 , 具备淘金者的眼光
作为领导 , 必定会有两把刷子 。 作为下属 , 要想获得领导赏识 , 就必须先让自己变成优秀的人 , 再不断提升自己淘金者的眼光 。
这就是韦尔奇的用人之道 , 他 从不拘泥于公司内部 , 他们大多是从外部招聘 。 这个外部不局限于劳务市场、其他公司和学校 。 如果你的上司也是这样的管理者 , 那你只需向他展示出你是一个勇于挑战、精通业务 , 并且事务处理能力稳妥 , 有发展潜力的人 。
通用公司总裁约翰.韦尔奇曾说:我们的任务是将楼宇和壁垒夷为平地 , 如果我们这样做了 , 就会有更多的人朝我们走来 , 向我们提供更多的主意 , 我们在企业中需要这样的想法 。
3、创造出直接利益 , 用成果说话人与人差别不大 , 都是两只眼睛一张嘴 , 尤其是智力方面 , 更是不分毫厘的差别 , 但你如果想在工作中 , 一举夺魁 , 快速获得领导的信任 , 那你就必须创造出领导想要的利益 , 让他们真真切切看到摆在那的成果 。
孙子云:聚三军之众 , 投之于险 , 此谓将军之事也 。 这一谋略用在职场上 , 也被称为管理学中的精神刺激法 。 很多挣扎在倒闭边缘的领导都会使用此法来鼓舞士气 。
70年代经济萧条时期 , 日立公司出现了石油危机 , 他们为了渡过难关 , 就采用了这种经营管理方法 。 即让24个工厂 , 大约67.5万的员工 , 回家待命 , 并给每个人发97%的工资 。 要知道这些人可点公司总人口的2/3 。
这是怎样的魄力!只是明眼人一看 , 都知道这种做法并不能节约多少费用 , 但是却能给每位员工增加危机感 。 同时他们为了加大自己想要的效果 , 还分批次通知员工上班的日期 , 有的人推迟上班时间长达20天 。
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