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初创公司有七个坑中坑 ， 踩中一条可以要你半条老命 ， 踩中两条呢 ， 你公司离关门就不远了 ， 再创业或者未来有创业打算的 ， 一定要把这七条七宗罪全部看完 ， 全都是大坑 。 一罪、各抒己见 。 关键性的权利在创业的初期是不能下放的 ， 关键性决策和主导权全部抓在自己手里 ， 下面可以有想法 ， 但永远是你来决策 。
创业初期 ， 一言堂的存活概率是最高的 ， 因为团队的内耗最小 ， 业务模型没跑通之前 ， 本来大家的想法就都是在试错 ， 谁也不知道谁对谁错 ， 你听别人意见 ， 如果没成 ， 你还要再按照自己的想法做一遍 。
如果成了 ， 我告诉你 ， 隐患更大 ， 因为他接下来会一直给你提意见 ， 上次就是听了他的意见才成了的嘛 ， 他就觉得自己能了 ， 如果你不听 ， 还拒绝他了 ， 这时候你还决策失误了 ， 你觉得他心里会怎么想？看笑话 。 明白了吗？创业初期就是要做一言堂 ， 减少团队的内耗 。
二罪、股权陷阱 。
股权是公司里唯一一件比业务更加重要的事情 ， 公司内部的矛盾瓦解 ， 80%全是股权的原因 ， 第一次创业的人喜欢平均分配股权33% ， 呃 ， 一人一半 ， 平均分股权是最烂的分法 ， 没有之一 。
因为没人能拍板了 ， 所以底线是你占51% ， 剩下的按照出资 ， 物力 ， 人力来分开计算 。 如果不懂 ， 就花几千块钱找个股权咨询 ， 我有的时候真的很搞不懂一些老板啊 ， 在这种关键事情的上面呢 ， 又舍不得花钱 ， 随随便便 。
但请那种根本没有下文的客户吃饭 ， 又大手大脚 ， 这是典型的把钱花在刀把上 ， 而且投资人是不会去投股权问题很大的公司的 ， 不要等到你真的出问题了 ， 或者你想融资了才反应过来 。 三罪、拿鸡毛当令箭 ， 觉得自己手上有个什么资源 ， 有个什么人脉啊 ， 就搞公司 ， 要创业了就是东拼西凑啊 ， 还说自己在整合资源 。
说实话啊 ， 如果你没创过业 ， 那你现在手上所谓的资源 ， 等你实际要用的时候 ， 有10%能最终落地 ， 我都算你祖坟冒烟了 。 创业本身就是个找资源的过程嘛 ， 你是好的项目 ， 你有好的路径 ， 资源就是时间问题 。
你仔细想想啊 ， 刚开始创业的时候跟你说有这个有那个 ， 我可以帮上忙的 ， 到现在还在联系的有多少？四罪、阳春白雪 。 以为创业呢 ， 就办公室一坐哦 ， 两手不沾阳春水 ， 打打电话钱就来了 ， 听好 ， 任何的创业上来干的就是泥腿子的活 ， 为什么很多管理高管反而会创业失败 。
因为高位呆久了 ， 他根本扎不下来 ， 让天天开会讲报告的人重新回到一线实战 ， 心里是会有落差的 ， 跟你跳过来创业的团队呢 ， 他们也第一次看到你这么狼狈 ， 心理的预期会直线下降啊 ， 本来以为你是个将军 。
结果跑过来发现你连士兵的活都干不来 ， 一部分人会马上切换立场 ， 拿你当笑话看 ， 团队没有凝聚力了就直接崩盘 ， 那应该怎么办？开始就直接说清楚哦 ， 过来就是干泥腿子的活 ， 全员泥腿子啊 ， 愿意跟着再来 ， 本来就是九死一生 ， 那活下来都困难 。 你不要去给什么高预期 。
五罪、知根知底 。 创业初期不招亲戚 ， 不招朋友 ， 不招所谓的兄弟 ， 他们知道你以前不如人的样子 ， 所以他们对你也没有敬畏 ， 你也树立不了威信 ， 骂又不能骂 ， 打又不能打 ， 还天天跟你闯祸 ， 以为自己跟你关系很好 。
亲戚是永远摆不正自己位置的一个群体 ， 你要是成了 ， 他就觉得你还是当年的那个你呀 ， 有什么了不起啊 ， 你把他开掉吧 ， 他出去会说你薄情寡义 ， 哦 ， 自己人都不愿意拉一把 ， 你看你有办法反驳吗？
六罪、朝令夕改 。 乱改打方向 ， 今天想干这个 ， 明天想干那个 ， 底下的人换两次方向 ， 马上心力憔悴 ， 因为你一换方向 ， 就是否定了他们之前的付出 。
他们所有的努力付诸东流 ， 那下一次他们就会心存怀疑 ， 不敢发力 ， 就怕你开个会 ， 方向又变了 ， 时间一长 ， 那团队就没有朝气了 ， 优秀的人全部都走了 ， 留下来的全部混吃等死 。 七罪、舍本逐末 ， 抓不到公司的主要矛盾 。 这个我真的见过太多了 ， 明明公司最大的问题就是缺客户 ， 你非要讲什么服务 ， 公司一共就没几号人 ， 渠道都没搭好 ， 都快揭不开锅了 ， 你去搞管理 ， 所有问题本末倒置 ， 初创公司就是野蛮生长 。
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