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打破魔咒 。
文/姜雪芬
编辑/范婷婷
大多数经历过装修的人都遇到过这样的情景:买地板、衣柜、卫浴等时 , 有不少叫得出名字的品牌 , 但是到了买窗帘环节 , 竟一时半会想不出有什么品牌 。
作为软装的一种 , 卖窗帘的店铺往往藏在家具城不太起眼的地方 , 看起来产品的技术含量有限 , 人们在选购时 , 往往更注重布料好不好看 , 安装服务好不好 。窗帘不是标品 , 需要上门测量、安装 , 虽然这个市场很大 , 但大多是地域品牌 , 没有形成全国有认知的头部品牌 。
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但是2016年开始 , 市场发生了改变 。一个名叫CR9的品牌横空出世 , 要把中国窗帘卖出个所以然 。入驻电商平台仅一年 , 这个品牌就成为品类冠军 , 三年后 , 年销售额超过一亿元 。
翟京军是CR9的创始人 。创业前 , 他在外企待了7年 , 已经做到了企业高层 , 年薪百万 , 对接过80多家中国的窗帘供应商 。不甘心于“中国窗帘没有品牌” , 他辞职创业 , 打定主意卖窗帘 。
辞百万年薪卖窗帘
翟京军的身上有很多光鲜亮丽的标签 。高中毕业后他去了德国留学 , 本硕连读8年后 , 回国进入一家专门做遮阳窗帘的德国企业 , 负责在中国寻找供应商 。
在行业打拼了7年 , 他已经是中国区的CEO , 年薪超过百万 , 但却“心有不甘” 。
彼时这家德国企业已成为当地最大的遮阳窗帘销售公司 , 品牌在市场上很有知名度 。看着自己一家一家跑出来的80多个窗帘供应商 , 他思考制造和品牌的关系:品牌溢价高 , 是企业的核心竞争力;中国能生产很多关键零部件 , 不缺技术 , 但在全球市场上却处于制造业的末端 , 主要从事加工与组装 , 利润空间有限 。
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2016年 , 翟京军33岁 , 他决定不再为外国品牌“打工” , 要做中国自己的遮阳窗帘品牌 。他辞去百万年薪的工作 , 租下杭州一处60平方米的办公场地 , 成立品牌CR9 , 开始创业 。
在他看来 , 中国遮阳窗帘市场很大:“有多少个窗户 , 就需要多少窗帘” 。以前人们买窗帘 , 多在线下市场 , 随便挂块布就行 , 没有企业想过做品牌 , 长期以来人们自然没有品牌意识 。但随着消费习惯改变 , 人们注重窗帘的美感、质感 , 这给了企业做品牌的机会 。
当时中国的遮阳企业主要在线下门店销售 , 线上销售额过千万的品牌不多 。基于此前积累的供应商资源 , 货源对于翟京军来说不是问题 , 他注册完公司、采购好产品后 , 直接在天猫开了旗舰店 。
那会儿直播正崭露头角 , 时尚服装、网红零食新企业不断涌现 , 很多做小而美品牌的企业都吸引了不少电商人才的目光 , 但一提到“遮阳窗帘” , 人们依然会想到“传统”一词 , 难将它和“时尚”、“风口”等词联系起来 。
遮阳窗帘并不都是古板沉闷的 , 在设计上 , 他按照当下主流的家居风格 , 规划了北欧简约、中国风等风格 , 也按功能 , 划分出隔热降噪、免打孔等产品 , 店铺里有上百种款式 , 丰富人们的选择 。
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但在线上卖窗帘没有想象中那么容易 。在德国 , 窗户多是标准化生产 , 但是中国的窗户大小不一 , 店里没有默拍订单 。考虑到购买体验会影响品牌印象 , 他组建了60人的客服团队 , 给他们培训 , 讲窗帘设计理念、色彩搭配等知识 , 扫除打造品牌的障碍 。
一年卖出上亿元
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