|领导让你做这些事情，你的态度一定不能是反感或者不屑
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【|领导让你做这些事情，你的态度一定不能是反感或者不屑】张三刚工作 ， 张三的领导老李曾经给张三说：“咱们公司是干好了 ， 你就离开 。 ”张三问：“我干的这么好 ， 为什么领导还让我离开？”老李说：“你的态度好 ， 能坚持做好 。 领导对你有了信任 ， 才会让你做这些事情 。 你的领导让你做这些事情 ， 你的态度一定不能是反感或者不屑 ， 要带着感恩和谢谢 ， 要有一种感恩之情 ， 你要自己去找这些事情 ， 要让领导给你安排 ， 否则你就是在耽误领导的时间 。 ”“我是自己找事做的 ， 我不打扰领导 。 ”张三说 。 老李笑了：“您是来我这里办事 ， 并不是替我干活 。 我会替你的 。 ”听完老李的话 ， 张三被动的去找了这些事 。
做好事情 ， 是我们每个人的基本素质 ， 当我们有求于别人时 ， 我们不要认为麻烦别人这件事情是“麻烦” ， 而是不愿意对领导“麻烦” ， 或者对领导不愿意给他们安排工作的原因是因为领导“麻烦”给他的 。 在职场上 ， 我曾经听到无数人的抱怨：“我的辛苦钱都给了公司 ， 他们为什么要坑害我？”如果换作你是老板 ， 这些做事麻烦公司的员工 ， 你会怎么想？你会给他们办成什么样的事情呢？张三当时的处境确实是这样 ， 张三的领导让他先做了这个事情 ， 他本来做一天就做好了 ， 结果老李说 ， 让他用一周时间把这个事情做好 ， 张三刚去 ， 事情做得不错 ， 结果老李又给他安排了第二个事情 ， 让他在剩下的一周时间里 ， 把剩下的三个工作中的两个做好 。
三个工作任务分完后 ， 还让张三做完另外一个事情 。 张三没办法 ， 先做了 ， 结果张三还是把所有的工作按照时间顺序 ， 按照重要紧急的顺序完成好了 。 张三本来已经用了一周时间把事情做好了 ， 结果晚上他收到了领导的批评 。 领导问张三为什么会出现这种情况呢？他就说 ， 当时自己本来在家里休息的 ， 结果领导给安排了其他工作 ， 给其他的工作弄得他根本无法集中精神 ， 他做事没效率 。 领导批评就是对这种效率低这种情况的一种体现 。 当员工没有效率的时候 ， 管理是很难做到让员工有效率的 。 当管理者提高效益 ， 就是管理者对下属的提高 ， 而不是降低 。
张三是一个很能干的人 ， 当自己辛苦了好几个月没有结果的时候 ， 张三还是一步步坚持下去了 ， 直到所有的事情做好了 。 他已经干了好几个月了 ， 他的状态已经是非常的好 。 后来 ， 虽然大领导把张三提了升上去 ， 但是他的主动性却逐渐减弱了 ， 也就是把工作主动转换为被动了 。 一个人的主动性降低 ， 其实也就是说他没有积极性 ， 没有动力去做事情 。 我所认识的张三是一个非常优秀的员工 ， 他不但能干 ， 而且为别人去做事的时候 ， 他的状态是一种很积极的状态 ， 他已经开始去做事了 。
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