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在很多人的印象里 , “坚持”向来是被认可的品质 。 特别是对于很多60后、70后而言 , 不管文化程度如何 , 多半骨子里有种“韧劲” 。
即使在很普通的工作岗位上 , 也能坚持很多年 。 但这种习惯可能也和现实环境相关 。 当代打工族面对的职场环境已然不同 , 有时并非你想在某个岗位上“深耕” , 就能得以实现 。
老员工提出涨薪 , 厂长却宁可花同样的工资招聘新人蔡师傅原本在一家民企工厂上班 , 工龄已经将近十年 , 可以说是跟着公司一起成长的“元老”级员工 。 而且他确实在技能上游刃有余 , 对于机械设备的维修和改装很专业 。
平时的他做事认真 , 跟各部门同事相处也融洽 , 很受大家尊重 。 本以为能安稳地做到退休 , 可是自从换了管理层 , 工作的模式和氛围就变了 。
不仅任务量增加不少 , 原本简单高效的工作流程也改得更加繁琐;而且还要求大家写电子版的“工作日报” , 本就不擅长摆弄电脑的他 , 这下更忙了 。
更令他难以认可的是 , 新来的大学生工资没比他低多少 。 一方面说效益不好 , 加大任务量;一方面又给没有经验的新人不错的待遇 。 想到这 , 他便提出了涨薪500元的要求 。
他认为这个标准并不高 , 但厂长的态度却出乎意料 , 话里话外的意思是:公司招聘大学生是为团队加入“新的活力” , 待遇的算法跟你不同 。
厂长拒绝了蔡师傅的请求 , 还表示:同样的工资我能招聘到大学生 , 以后会逐渐替代一些老员工 , 对工资不满意的话可以提前辞职 。
这让他感到困惑 , 自己虽然算不上“顶梁柱” , 但工作能力也算比较好的 。 就算是大学生 , 想要学到他这些本事也并不容易 。 为何对方宁可花同样的工资招新人 , 也不挽留自己呢?
【招聘|老员工提出涨薪,厂长却宁可花同样的工资招聘新人,没多久后悔了】
厂长的举动 , 可能有以下原因这样的经历或许很多老员工都体会过 。 老蔡认为自己有技能 , 去其他单位未必不是好出路 , 提出了离职 。 后来他才意识到 , 对方这样的举动是有原因的 。
首先 , 新厂长刚得到晋升 , 想通过一些方式来证明自己的能力和对企业的改变 。 多半就是从增加下属工作任务开始的 。 这时他提出异议还要求增加待遇 , 对方肯定是很难同意的 。
其次 , 老员工不只有他一人 , 同事之间互相交流也很常见 。 厂长会顾虑万一同意了涨薪的请求 , 会有越来越多人以为工资调整是很容易的事 。
新招来的大学生起薪高 , 他可以用学历这个硬性条件作为解释的理由 , 即使其他老员工心里有想法 , 也说不出什么 。
再次 , 厂长可能认为老蔡已经在这工作了多年 , 习惯了这里的环境 , 不会轻易提出离职 。 拒绝他的要求时 , 之所以态度强硬 , 跟这有很大原因 。
确实 , 公司里任何员工选择离开 , 都能继续运作 。 即便是技能强、经验丰富的老员工 , 也并非不可替代 。 不过倘若因此就完全不重视离职率 , 很可能面临更多的弊端 。
没过多久厂长后悔了:管理新员工 , 不是想象中那么简单后来厂里确实招聘了一批年轻大学生 , 替代了不少老员工 。 厂长本以为年轻的毕业生精力更充沛 , 职场经验少会更容易管理 , 但他可能想得太简单了 。
这些毕业生接受的培养理念 , 早就不一样了 。 相比无条件地服从上司的安排 , 他们往往比那些老员工更敢于表达自己的不同意见 。
而且适应工作的心态也有明显差别 。 有部门主管表示 , 招聘来的新人很不好管理 。 还没学会真正的本领 , 却不愿意从“打杂”的事物开始学习 。
很多人还完全不接受加班 。 有设备出现故障 , 需要大家一起处理 , 那些老员工很少抱怨;可新招来的员工却直言拒绝 , 任凭上司怎样批评也不在意 。
听在职的同事说 , 后来那位厂长对老员工的态度好了很多 。 重新安排招聘时 , 还提醒人事员对于有多年工作经验的应聘者放宽年龄和学历的限制 。
年轻的毕业生或许精力和学历上有优势 , 但管理起来未必就比那些老员工更容易 。 掌握好用人的尺度 , 才能避免让人后悔的决策 。
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