尸位素餐尸位素餐?尸位素餐与素餐尸位

提纲:
【尸位素餐尸位素餐?尸位素餐与素餐尸位】1、解释“尸位素餐”的意思;
2、结合本单位讲诉“尸位素餐”者的危害;
3、利用昨天发生的事做分析;
4、怎样才能避免这种情况的出现 。

尸位素餐尸位素餐?尸位素餐与素餐尸位

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晴天“尸位素餐”指空占着职位不做事 , 白吃饭 。《汉书·朱云传》:“今朝廷大臣 , 上不能匡主 , 下亡以益民 , 皆尸位素餐 。” 尸位:有职位不做事 。素餐:吃闲饭 。今天专门查一下这个词 , 因为只有个词能表达我现在的愤怒情绪 。
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远方我目前所在的单位就存在这样的人 , 而且很多、甚至已经影响到别人的正常工作 , 至少我已经受到影响 。我所在的单位是中石油长庆油田旗下的一个三级单位 , 日常工作就很多 , 突发事件那更是随时都有 , 这就要求单位要有很强的处理应急抢险的能力 , 这本身应该是生产运行组 , 综合队主要负责的事 。可是我们的综合队只有5个人且三个队长2个员工 , 3个队长年龄过大、行动迟缓、处理能力较差 , 2个员工 , 一个转岗的员工什么都不会 , 另一个只知道玩游戏;而作为龙头的生产运行组更是无协调管理的能力 , 而我们的领导明知道存在的问题但不解决 , 不从企业长远的角度考虑 , 把合适的人放到合适的位置 。这样导致我们基层在很多地方难操作 , 很多问题长期得不到解决 , 长此以往可能会产生大的事故 。其次 , 就是我们的技术组 , 人虽然很多 , 但没有几个能发挥作用 。在技术上更是不作为 , 常抓产量 , 但却不结合现场实际制定合理的措施 , 只是一味的闭门造车与实际脱节 , 导致产量出现被动找不见原因 , 还提不出有效的措施 , 只能依靠基层 , 更有甚者连最基本的资料都弄不全 。究其最根本的原因就是:“技术组、生产运行组的负责人不作为 , 不能正确的管理自己的下属、合理的对下属分工导致混的人多 , 真正做事的人少 。”这就是典型的尸位素餐、德不配位 。
尸位素餐尸位素餐?尸位素餐与素餐尸位

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浮肿的单位就拿今天的事来说吧!我们一个井场的装油管线腐蚀穿孔 , 同时水管线也腐蚀发生泄露 , 我们井区只有5个人 , 解决这两件事有点人员不足;按正常这都属于突发事件 , 运行组要组织综合队进行抢险且他们要负责组织协调 , 直至解除风险恢复正常 。但他们没有发挥应有的作用 , 从头到尾只是由井区自行解决 , 就连过程也不管控 。这就是典型的不作为 , 如果此事导致严重后果 , 那么就会造成无法估量的损失 , 事后想想我都后怕 。
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蓝天其实 , 现在很多单位都存在这样的问题 , 很多人都只想职位带来的效益和好处 , 从不把该担的责任当回事 。特别是领导用人不谨慎 , 不能量才适用 , 只想着卖官鬻爵 , 最后给企业造成很大的损失 。为了避免此类事件的发生 , 我觉得企业应该这样做:“第一、利用党的原则限制一把手的权利;第二、建立、健全适合本企业的用人机制 , 避免卖官鬻爵现象的发生;第三、真正的利用好干部考核制度 , 认真考核而不是走形式 。”如果能做到这样 , 肯定能把合适的人放到合适的位置 。


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