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【裁员|任正非：说华为要活下来，降薪裁员职场人如何才能避免入坑】
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华为任正非最新讲话：让寒气传递给每个人 ， 华为要活下来 。
我觉得有两个问题可以探讨：
1、任正非为什么在此时 ， 爆出此等消极言论？
2、华为接下来要做什么动作？
任正非此时爆出消极言论 ， 大有先吹风之意 ， 先给市场和企业内部各层级打个预防针 。
1、理由是：“全球经济会持续衰退” 。 潜台词就是 ， 现在市场不好了 ， 钱不好赚了 。
2、公司要做什么？“公司从追求规模转向追求利润和现金流 ， 全线收缩和关闭边缘业务 ， 把寒气传递给每个人 。 ”
潜台词就是 ， 公司要把重点工作放在有利润的业务和有现金流的业务上 ， 其他的业务板块有可能会缩减 ， 各位相关岗位的工作人员 ， 要做好被裁减的心理准备 。
无论是降薪还是裁员 ， 都是对公司有利 ， 对个人不利 。 我们无法决定企业的选择 ， 但是我们应该如何避免自己掉入企业裁员的坑中呢？
我用二十多年的工作经验 ， 总结了以下三点：
1、尽量不要选择公司内非核心或非盈利的业务板块工作 。
从之前互联网大厂的裁员潮到今天的华为喊“活下去” ， 我们不难发现每个企业调整的背后必定是有人必须做出牺牲的 ， 而做出牺牲的就是那些非核心或非盈利业务部门的员工 。
不管是降薪还是裁员 ， 都是对公司有利 ， 对被裁掉的部门员工不利 。 如果经济环境好些 ， 他们很快就能找到新的工作 ， 如果经济环境不好 ， 他们需要很长一段时间才能找到合适的工作 。
如果年龄超过35岁 ， 再就业要比35岁以下的困难很多 。 如果在本行业依旧找不到合适的工作 ， 面临的他们就是更大的生存挑战 ， 相当于兜兜转转回到了原点 ， 回到了人生的十字路口 。
2、尽量不要选择臃肿的部门工作 。 臃肿的部门有三大特点：多重领导、基层忙碌、人才流失 。 企业效益好的时候 ， 这些部门的人员显示不出他的多余 ， 但也显示不出他有多么重要 。
一旦企业效益下降时 ， 这些部门人员和领导就显得有些多余了 ， 因为这些工作人员大部分对公司的效益起不到决定性的作用 。 有的是为了方便领导工作偷懒而设立的工作 ， 或者为了公司架构好看设置的 。
比如：一些行政人事部门、监督部门、综合管理部门以及副职类的职位等等 。 这些部门的人员往往最容易臃肿 。
业务多的时候这些部门人员可能会忙不过来 ， 一旦业务量下降这些人就变得越来越闲 ， 领导看到后 ， 肯定第一时间就想把这些人先裁掉 。
3、新人不要选择效益不好的企业 。 效益不好的企业 ， 随时都面临着裁员的情况发生 。 而且首先被裁的就是入职不久的新人 。 因为新员工的裁员成本相比老员工来说比较低 。
1、新员工的补偿金相比老员工来说要少很多 ， 而且新员工也容易做通工作 。 不像老员工工作好多年 ， 很多事情处理起来比较棘手麻烦 ， 稍微处理不好 ， 特别容易对簿公堂 ， 对公司来说是两权相害取其轻 。
2、新员工的工作经验不足 ， 公司还需要投入时间成本和培训成本来培养 。 而老员工早已度过了新人期 ， 在这方面不需再进行投入 ， 只需要做好日常的管理工作即可 。
不管怎么说 ， 无论企业是选择裁员还是选择降薪 ， 伤害最大的还是员工 。 我们虽然不能决定企业的选择 ， 但是我们可以在选择中 ， 避免落入企业裁员的陷阱里 。
有的职场达人说 ， 不想被裁员就要想法提高自己的价值 ， 让自己变得不可替代 。 这些话虽然有些道理 ， 但是在错误位置上提升价值 ， 终有一天会变得一文不值 。
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