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电影《阿甘正传》里有句很通透的台词：
“我不觉得心智成熟是越来越宽容 ， 什么都可以接受 。相反 ， 我觉得那应该是一个逐渐剔除的过程 ， 知道自己最重要的是什么 ， 知道不重要的是什么 ， 然后做一个简单的人 。 ”
人在职场 ， 面对复杂的人际关系 ， 学会“简单” ， 是一项长期的修行 。
做好本分 ， 不失温情 ， 也不越界 ， 才能避免抢占他人功劳 ， 或者沦为“工具人” 。
01
帮忙要有度 ， 不要耕了别人的“责任田” 。
人在职场 ， 就免不了要分工合作 ， 各行其是 ， 各负其责 ， 才能合力完成任务 ， 达成目标 。
【道德绑架|人在职场，学会“简单”，是一场修行】作为开展工作的第一步 ， 有人早早地赢在了“起跑线”上 ， 不管大事小事、难事易事 ， 都以“自己不会”“做不好”“完成不了”为借口 ， 公然“拈轻怕重” ， 挑三拣四 。
可若是他们没能如愿以偿 ， 便开始物色“帮手” ， 要么是职位比自己更低的“下属” ， 要么是新来乍到的“小白” ， 抑或是唯唯诺诺的“老好人” 。
面对这种明里暗里的“压榨” ， 聪明的职场人 ， 并不会轻易“帮忙” ， 而是懂得委婉地拒绝 ， 或者亮明底线 ， 让那些想占便宜的人 ， 占不到丝毫便宜 。
而对于一些职场“潜力股” ， 那些与自己趣味相投、为人同样善良真正的人 ， 则可以提供一定程度的帮助 ， 但绝不是“越俎代庖” 。
比如 ， 对于刚接手自己工作的“新人” ， 可以带着对方将工作流程“走一遍” ， 就像教一个人学骑自行车一样 ， “手把手”地扶对方一程 。
再比如 ， 对于那些虚心向自己请教的同事 ， 可以平等交流的心态 ， 就某些重点难点问题开展探讨 ， 在为他人答疑解惑的同时 ， 让自己也精进一步 。
这种“把握尺度”的帮忙 ， 既不抢夺了他人的光芒 ， 又能让对方觉得“欠下了一个人情” ， 这才最好的收获 。
02
善良要有度 ， 不要被他人道德绑架 。
职场中 ， 若自己不够强势 ， 善良便会沦为他人进行道德绑架的借口 。
很多人 ， 或许都有过这样的经历：
刚入职场时 ， 每天最早到 ， 最晚走 。 打扫办公室、为他人添茶倒水 ， 跑腿打杂 ， 似乎工作是次要的 ， 服务好同一个办公室的同事才是最重要的 。
原本 ， 是想要用这种“低姿态”快速拉近与同事们的距离 ， 融洽关系 ， 便于开展工作 。 没想到 ， 却因为自己一时的“低姿态”和毫无“心计”的善良 ， 而被理所当然地当成“下人” 。
一旦自己步入“正轨” ， 将所有时间和精力都投入到工作中去 ， 再也不会挤出时间来帮忙处理“杂事” ， 再也不会“随喊随到” ， 很多人就开始进行“道德绑架”了 。
“这点小事都做不来 ， 还要你干什么？”
“这些工作 ， 不是你们年轻人做 ， 还要我们来吗？”
“没见过这么小气的人 ， 不就是搭你车回家吗 ， 还好意思要油费 。 ”
凡此种种 ， 不一而足 。
以善良待人的人 ， 并不能得到善意的对待 ， 就在于这种善意没有锋芒 ， 不构成威胁 ， 没有丝毫的威慑力 。
所以 ， 面对丝毫都不友善的同事 ， 就别再以善良相待了 。
03
隐忍要有度 ， 不要沦为“工具人” 。
职场中 ， 下级服从上级 ， 是一条工作的“铁律” 。 但也被很多“小领导” ， 当成是压榨下属劳动成果的“尚方宝剑” 。
一位资深人力资源管理专家曾指出 ， 百分之九十以上的优秀员工离职 ， 都是被主管“逼走”的 。
可不是么？我们身边不乏这样的“主管”：他们一方面需要能干的下属帮助他们攻坚克难 ， 干出成果；一方面又时刻提防下属不要因为能力突出而随时将自己取代 。
一旦发现下属有一种“锐不可当”的气势 ， 就开始马不停蹄地“围剿”：要么工作上故意找茬 ， 让下属难堪；要么加大工作量 ， 提升工作难度 ， 让下属付出双倍的辛苦 。
最可耻的是 ， 他们不仅要霸占下属的功劳和苦劳 ， 还要到主要领导面前刻意抹黑下属 ， 有任何评优评选 ， 非但不会为下属争取 ， 还会在主要领导有意向要将奖项颁给指定人员时 ， 各种打岔 ， 以至于他们改变主意 。
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