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施工组织设计编制原则与依据 编制依据


施工组织设计编制原则与依据 编制依据

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编制依据(施工组织设计编制的原则和依据)
施工组织设计的内容是确定各种生产要素(材料、机械、资金、劳动力和施工方法等)的组合 。)根据不同建设项目的特点和要求，现有的和可能创造的建设条件，从实际出发 。不同设计阶段编制的施工组织设计文件中信息资源的内容和深度不同，其作用也不同 。
说一般施工组织条件设计是对施工条件的一般分析，提出创造施工条件和建筑生产能力配置的规划 。施工组织总体设计是对施工进行总体部署的战略性施工方案；项目施工组织设计是详细的、切实可行的施工计划，用于具体指导现场施工活动 。
一、施工组织设计的原则根据编制对象，施工组织设计可分为施工组织总体设计和单位工程施工组织设计 。施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备和资料配备计划、施工进度计划、主要施工方法、施工管理措施、施工现场布置等主要内容；施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并符合以下原则:
1、符合国家有关法律法规、现行规范，并符合地方法规和行业标准的要求；
2.满足施工合同或招标文件对建设项目进度、质量、环保、职业健康、安全、工程造价等项目管理目标的要求；
3.积极开发、推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；
4.坚持科学的建设程序和合理的建设顺序，优化资源，组织信息资源网络并合理配置，采用流水建设和网络规划的方法，实现均衡建设，努力达到科学合理的经济技术指标；
【施工组织设计编制原则与依据 编制依据】5.积极响应国家低碳、节能、环保的方针政策；采用先进技术和管理措施，推进建筑节能和绿色施工 。
6.与施工单位的质量、环境、职业健康安全四位一体标准和项目管理标准有效结合，落实国家质量、环境、职业健康安全管理标准的要求；
二 。施工组织设计的编制依据施工组织设计应基于以下内容:
1.与建设项目相关的法律、法规及相关文件；
2.现行有关国家标准、规范和技术经济指标；
3.项目所在地行政主管部门的管理要求；
4.与建筑业相关的质量、环境和职业健康安全管理体系管理标准的要求；
5.项目施工合同和招标文件；
6.工程设计文件
7.项目周边环境、场地条件、工程地质、水文、气象等自然条件；
8.与项目建设相关的资源供应和生产要素配置；
9、施工单位的生产能力、机具设备的状况、技术水平等 。
三 。施工组织设计的动态管理1.项目实施过程中，发生下列情况之一时，建设单位制定的信息资源网络计划(建设方案)应当及时修改或补充:
1)工程设计有重大变更；
2)相关法律、法规、规范和标准的实施、修订和废止；
3)主要施工方法的重大调整；
4)主要施工资源和生产要素的重大调整和重新配置；
5)施工环境发生显著变化 。
6)修改或补充的施工组织设计(施工方案)在实施前应重新审批；
2.施工组织设计(施工方案)交底:工程实施前，施工单位项目技术负责人应进行施工组织设计(施工方案)交底 。项目施工期间，施工单位项目技术负责人应组织检查、分析并及时调整施工组织设计(施工方案)的实施情况；
3.施工组织设计(施工方案)实施过程中，实施者如有修改，施工单位项目技术负责人应提交书面修改意见，施工单位项目总工程师应及时组织评估、修改和调整；


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