酒店客房部工作总结(酒店各部门2020年度工作总结报告范文)( 二 )
以上剖析分为内部:优势与劣势;外部是机遇与威逼(市场竞争),也可以依据酒店的具体情形进行PEST剖析等 。
第三部分:2020年度酒店经营管理方针和目的
1、经营管理方针
2、经营管理目的
第四部分:年度经营筹划及办法
成就(巩固办法) → 不足(补救办法) → 劣势(补足办法) → 优势(施展办法) → 威逼(规避办法) → 机遇(应用办法) → 目的(完成办法-营业收入指标、出租率指标、成本指标等) → 其它(行为办法)
第五部分:2020年度财务预算
可依据以下构造纲要进行汇总和反馈:营业收入与出租率预算 → RevPAR 预算 → GOP 预算 → 成本预算 → 费用预算 → 采购预算 → 投资预算 → 现金预算 → 其它预算 → 预计资产负债表 → 预计损益表 → 预计现金流量表
第六部分:2020年酒店风险剖析及对策(选做)
市场风险及对策 → 经营风险及对策 → 财务风险及对策 → 人才与组织机构风险及对策 → 法律风险及对策

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【酒店客房部工作总结(酒店各部门2020年度工作总结报告范文)】
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