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企业管理之员工奖励惩罚制度 企业奖惩制度( 二 )


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员工奖惩制度管理二1 总 则
1 。1 为明白奖惩的根据、尺度和程序，使奖惩公开、公正、公平，更好地规范员工的行动，勉励和鞭策宽大员工发奋向上，发明更好的工作事迹，特制定本制度 。
1 。2 本制度实用于公司全部员工 。
2 奖惩的原则
2 。1 奖惩的原则 。
2 。1 。1 奖惩有据的原则：奖惩的根据是公司的各项规章制度，员工的岗位描写 及工作目的(承包指标)等 。
2 。1 。2 奖惩及时的原则：为及时的勉励员工对公司的贡献和准确行动以及改正员工的毛病行动，使奖惩机制施展应有的作用，奖惩务必及时 。
2 。1 。3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公平、公正，并达到应有的后果，奖惩成果务必公开 。
2 。1 。4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的发生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁 。
2 。2 员工的表示只有较大地超过公司对员工的根本请求，能力够给予嘉奖，达到或稍稍超越公司对员工的根本请求，应视为员工应尽的职责，不应得到正常待遇之外的嘉奖 。
2 。3 员工的表示应达到公司对员工的根本请求，当员工的表示达不到公司对员工的根本请求，应给予相应惩戒 。处分的原则是从轻不从重，目标是：防微杜渐、惩前毖后 。
2 。4 为处置员工因违纪过失或职责过失行动而填写的表单为过失单 。处分和惩戒通知单务必知达本人，对于不合理、不公正的处分，员工有申述的权力 。
2 。5 对员工奖惩采用拖延、推诿或不办等方法的管理人员，人力资源部应及时提起源罚推举，下达《职责过失单》 。
3 奖 励
3 。1 嘉奖的目标在于既要使员工得到心理及物资上的满足，又要达到鼓励员工勤奋工作，发奋向上，争夺更好事迹的目标 。
3 。2 嘉奖的方法分经济嘉奖、行政嘉奖和公司个性贡献奖三种 。
3 。3 经济嘉奖包含奖金、奖品 。
3 。4 行政嘉奖包含奖励、记功、记大功 。
3 。5 公司个性贡献奖包含声誉及其它物资嘉奖，由董事会视具体状态肯定嘉奖资料 。
3 。6 以上三种嘉奖可分离施行，也可合并履行 。
3 。7 员工有下列事件之一者给予奖励，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放 。奖励通报全公司 。
3 。7 。1 工作尽力、业务纯熟，能适时完成重大或特别交办义务者;
3 。7 。2 操行端正，恪尽职守，堪为全部员工榜样者;
3 。7 。3 其他对公司或社会有益的行动，具有事实证明者;
3 。7 。4 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者;
3 。7 。5 经“员工合理化推举审议委员会”评审等级为C级的合理化推举，在运用中取得后果者 。
3 。8 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放 。记功通报全公司 。
3 。8 。1 全年能超额(10%—30%)完成上级下达的工作义务者 。
3 。8 。2 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力挽救并减少公司丧失者 。
3 。8 。3 揭发揭露违背公司规章制度或损害公司好处的行动，为公司挽回形象或财产丧失者 。
3 。8 。4 透过自身尽力，避免了质量事故、安全事故和装备设施事故者 。
3 。8 。5 全年累计获奖励三次者 。
3 。8 。6 对保护公司声誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行动受到社会赞成和舆论表彰者 。
3 。8 。7 经“员工合理化推举审议委员会”评审等级为B级的合理化推举，在运用中取得较好后果者 。
3 。9 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放 。记大功在全部员工大会上宣告 。
3 。9 。1 全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处置者 。
3 。9 。2 全年能超额(>30%)完成上级下达的工作义务者 。
3 。9 。3 承担伟大风险，抢救公司财产，较十五条(二)款表示更为突出者 。
3 。9 。4 持续三年，年终考察列为优等奖 。
3 。9 。5 对保护公司声誉、塑造企业形象方面有重大贡献者 。
3 。9 。6 透过自身的尽力，避免了重大质量事故、安全事故和装备设施事故者 。
3 。9 。7 经“员工推举审议委员会”评审等级为A级的合理化推举，在实际运用中取得重大后果和发明重大经济效益者 。
3 。10 对为公司建设与发展作出伟大贡献者，经公司董事会研讨另行给予“公司个性贡献奖“ 。嘉奖资料和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报嘉奖 。


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