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孟尝君有哪些秘诀？ 孟尝君有舍人而弗悦( 三 )


为了避免同性争斗，把这位大师推荐给魏，让他在不同的领域发展，互相帮助 。
本来就是内耗，有人建议杀了师傅 。但是，孟尝君采取了结构调整的方法，把这个人换到其他领域，反而化敌为友，为自己增加了一个可靠的支持者 。
因此，在团队调整中，应适当关注性别、年龄、知识、技能等领域的结构，通过分层分级，更好地促进团队的凝聚力和执行力 。

春秋门客
如何让团队充满紧迫感？利用鲶鱼效应 。
愿你走了半辈子，回来时还是个少年 。一个优秀的团队应该永远保持一颗赤子之心，永远充满活力和自信 。而不是经过一段时间的发展，表现出一种冷漠和压抑的感觉 。
如何避免？有必要引入“鲶鱼效应”，让人感受到压力，焕发青春 。
1.案例:侍奉夏侯章 。
孟尝君用四匹马和一百人服侍夏侯璋，他非常高兴 。夏侯章的每一句话都在毁灭孟尝君 。
或者跟蒙信息资源网说“有夏侯公的事就别说了 。”
董问夏侯公，夏侯公曰:“孟尝君非诸侯，食我四马百人 。我不谨慎地得到了这个，但我认为它被毁了 。所以，你要做长辈，被我灭的人也是 。作为一个孟尝君人，我不能直言不讳 。”
——刘向《战国策》
给了夏侯章高规格的待遇，并说:我很乐意 。
但夏侯章每次说话，他诋毁孟尝君 。有人告诉孟尝君，但孟尝君说:“我可以很好地服务夏侯先生 。不要再说我了 。”
于是董之范问夏侯惇，夏侯惇说:“孟尝君生性高傲 。他不在乎当今的诸侯，却用四马百人的粮食来喂我 。虽然我没有任何微薄的贡献却得到了如此优厚的待遇，我却污蔑你抬高他 。孟尝君之所以能被称为德高望重的人，是因为他从不在乎我是否诽谤他 。我用生命为孟尝君服务，只能用言语来回报 。”
第二，定律:“鲶鱼效应”
鲶鱼效应，原意是采取一种手段或措施，刺激一些企业变得活跃起来，投入市场积极参与竞争，从而激活市场中同行业的企业 。
在挪威，人们喜欢吃沙丁鱼 。在市场上，活鱼的价格远远高于死鱼 。所以渔民总是想尽办法把鱼活着带回港口 。但由于鱼类密集，水中缺氧，大部分沙丁鱼会窒息而死 。
有人在鱼缸里放了一条小鲶鱼 。当沙丁鱼看到鲶鱼时，它们跑来跑去，搅起了流水 。缺氧的问题马上解决了，他们一个个自然地回到了港口 。这就是鲶鱼效应的起源 。
当然，需要注意的是，需要引入的是一条不大不小的鲶鱼，而不是鲨鱼 。
鲨鱼只会吞食一条空的小鱼 。
鲶鱼虽然威胁不大，但更多的是激活了小鱼的生存能力 。
夫差继位时，为了提醒夫差不要忘记前任的仇，伍子胥一天三次派武士向夫差喊话:夫差，你忘了前任的仇了吗？福茶:福茶忘不了 。——可见，警惕是促进成长的好方法 。
鲶鱼效应本质上是利用内部竞争机制来激发团队中所有人的活力 。
三、应用:适当刺激，充分发挥
《孟子·告子》有言:“生于忧患，死于安乐” 。柳传志曾说:“你一打瞌睡，对手就可能超过你 。”可见，任何时候都要戒骄戒躁，保持清醒的头脑，不断进取 。
本田认为企业里两个成年人是整天游荡的闲人 。如何有效克服？
本田先生挖来了松鹤公司35岁的副销售经理武太郎 。武太郎凭借丰富的营销经验和过人的热情，带动整个销售部门活跃起来，给公司的销售带来了转机 。
此后，本田延续了所谓的鲶鱼效应 。它每年都会从外面“雇佣”一些能力强、思维敏捷、30岁左右的生力军，甚至雇佣一些总监级别的“大鲶鱼” 。
可见，在工作环境中，引入少量“狼性”员工，可以充分激发其他员工的活力 。
孟尝君用夏侯璋的鲶鱼恰到好处 。让夏侯章不断批评自己和其他主公的错误，以警醒自己不断改进缺点，减少错误，从而在群臣中永远保持竞争力 。

(能够)像公鸡一样啼叫，像狗一样抓人――变得卑鄙或卑鄙
结论:把人当工具，取长补短 。唐太宗让他做了贤人，他却长期无所作为 。
我对他说:“我不是三心二意，但我今天没有天才的耳朵！”
岳:“君子用人为器，各有所长 。被古代统治的人真的可以借异代之才吗？你不知道自己在承受什么，却可以诬陷我的人生！——司马光《唐纪为资治之镜》 。
其中提到的“用人为器”，就是说任用人才就像使用器皿一样，一定要扬长避短 。
而孟尝君在这方面，可谓驾轻就熟:
发现每个人最好的优点；调整结构，达到“1+1>2”的效果；引入“鲶鱼”让团队永葆活力 。


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