从这场卖了2000万的发布会说起( 二 )
贾跃亭最终能否如他所说干翻苹果，这谁都不知道 。但有一点你不能不承认，就是贾跃亭为中国互联网界做了一个伟大创新，他确切是创新了商业模式，有前瞻力，而且还有超强的履行力 。比如乐视网和乐视超级电视，尽管存在很多质疑和争议，但从用户体验来说，到目前为止，还都是正向的，你可以说乐视超级电视总买不到，但却很少听到用户吐槽它做得烂 。
超级电视给贾跃亭开了个症结的好头，如此之后，他才敢于在乐视超级手机推出的时候去挑衅苹果，这其中当然有所谓互联网思维营销的目标，但不能否定也有那么一些底气，就是前面所提到的创新 。现在外人不知道或者存疑的是，乐视生态，也就是所谓开放的闭环迈入电视胜利之后，是否还能胜利迈入手机或者汽车，这归根结底还是须要惊艳的产品，只有产品驯服了用户痛点，乐视的生态营销才有价值，能力连续的玩下去，乐视生态的各种环能力持续的生长、进化 。
但产品如何驯服用户痛点呢，对于跨界者和闯入者乐视来说，答案是尺度的：还是创新！
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