今天不变现的在线教育终生不能变现
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搜狐科技 文/毛启盈
4月10日资讯 ， 尚德机构开创人欧蓬在接收《通讯生涯报》 （微信:maoqiying2008）独家专访时表现 ， “一切刚开端没有收入在线教导将毕生难有收入” ， 在线教导本质是处置信息 ， 边际成本很低 ， 可能会供给一个免费或没有收入的服务 ， 但是缺少盈利模式则不能持久 。
欧蓬指出 ， 互联网思维的羊群效应须要四个模式：
【今天不变现的在线教育终生不能变现】 第一、互联网产品 。譬如360安全卫士或者百度 ， 海量的用户和高度活泼 ， 此运用才有变现价值 ， 用互联网的话说是羊毛出在猪身上；
第二、游戏变现也是一个特殊容易胜利的变现 ， 就是把流量卖给游戏 ， 导入游戏；
第三、交易变现模式 ， 譬如淘宝等；
第四、衍生品的变现 。美图秀秀2014年推一款美颜相机 ， 在一年内很低调卖到300万部 ， 美图秀秀的日活大概是几千万 ， 这是一个典范衍生品变现；
欧蓬以为 ， 如果一个互联网运用不能发生海量的用户 ， 没有高度的日活 ， 是没有用其他的方法变现的可能的 ， 教导市场的K12 ， 英语培训 ， 成人教导互相之间很难进入 ， 教导是一个小众市场；其次 ， 今天所有教导互联网运用 ， 最高的日活5%-8% ， 而且衰竭很快 ， 因此 ， 今天不变现的在线教导毕生不能变现 ， 因为他有一个很快的分娩期 。
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欧蓬还分享如下观点：
1、互联网+ 。践行互联网+硬件的小米 ， 互联网+出行的滴滴打车 ， 互联网+房产出售的房多多 ， 他们都是从一开端就有交易 ， 有收入；
2、今天中国传统企业面临很多的困境 ， 教导转型互联网最大难题是人的价值观的改变 。最大问题是老板他到底有没有变更？譬如 ， 苏宁一直还穿西服去做互联网 ， 这个作风是有问题的 。
尚德机构成立于2001年 ， 是一家传统的职业培训机构 ， 2008年到2010年是理论建设期 ， 2011年到2014年是试错期 ， 2014年6月 ， 收入100%来自互联网（2014年年收入到达4亿元） ， 可以说已彻底转型为互联网教导机构 ， 目前 ， 线下部分（面授）全体砍掉；2015年3月应收7800多万 ， 同比增加是百分之百（注：2014年3月纯面授机构 ， 今年全体是互联网）；
3、我心坎最骄傲的事不是把面授业务弄到互联网 。转型互联网后 ， 尚德机构采取线上直播新技巧模式 。同时 ， 通过线上线下情势多样的运动 ， 加强与学员的互动 。目前 ， 尚德机构旗下有“嗨学网”、“对啊网”、“狐逻在线学院”等主营业务 ， 课程市场率最高达70%；
4、尚德机构这几年为什么要隐蔽自己 ， 或不见媒体？因为企业之间都存在用户争取 。尚德机构一直有两个价值观 ， 就是为用户发明价值 ， 但必定要和对手博弈 ， 如果业务或依据地壁垒不够强的时候 ， 就裸露出来 ， 容易挨打；
5、目前在线教导K12市场投资热 ， 未来90%可能倒掉 ， 风投或多个机构都投放 ， 只要有一家胜利就行了 。尚德机构在向互联网转型的进程中见投资人很少 ， 因为我们是挣钱传统和能制作收入公司 。2010年 ， 尚德机构收入1亿左右 ， 有2000多万现金流 ， 投资机构质疑传统教导 。一年后嗨学网上线后 ， 一天就有几十单 ， 然后投资人找过来了 ， 投资人永远都是在你晴天的时候给你一把伞 ， 然后追加一笔钱 。
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