因此 , 现场道德规划与现场绩效之间存在很大差距 , 需要通过现场绩效审计不断发明、纠正和改进 。
五大管理项目中曾经有一句很有哲理的管理格言:行为端正靠自查 , 所以极其建议企业老板、主管、负责工程、生产、质量控制的工程师多去现场 。
多复习 , 动动手动脑 , 确认原来的道德规划和控制规划是否得到有效实施 。不合理和不可操作的控制应加以改进 , 可执行的控制应要求及时 。
好的现场管理 , 好的品德管理 , 不仅仅是靠主动去实现的 。更多的是靠我们的现场审核、改进和行为、教育、文化的不断培养 。这是一种保持审计改进的力量 , 是一种临场战斗的力量 。
【审核的意义是什么(现场管理的有效性,可以通过审核了解)】
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