怎么做生意(2020年应该怎么做生意？)( 二 ) _小知识

所以，首先要明白的一点是，物理行业剧变的本质与互联网关系不大。互联网只是提供了这样一个加速信息透明和信息对称的渠道，让社会平均利润率能比以前更快地回归理性价值，一些行业的暴利期提前停止了。

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了解了这两个经济学概念之后，我们再来看看中国金融业的现状。资本的流动是经济发展的风向标，资本总是流向利润最快的类别。近两年来，大量资金迅速流向房地产，将中国房价提高到了普通人难以企及的高度。其实背后是实体经济的混乱。

实体经济正在经历一场轰轰烈烈的升级革命。原有模式的社会平均利润率随着经济发展不断降低，竞争格局逐渐形成。

对于业内大多数传统企业来说，如果不进行商业模式升级，持续的追加投资真的能扭转乾坤吗？还是只是抱着一种赌徒的心态，给自己挖了一个更大的坑？

试想这种情况，如果这些企业还想从银行取钱，银行会贷款吗？所以越来越多的人觉得赚钱难，做生意难，然后抱怨中国经济不行。

人活在圈子里，圈子的高度决定了自己的眼界。小区阿姨抱怨肉越来越贵，感觉整个中国人都过得不好。

传统企业老板抱怨生意难做，觉得整个中国经济随时都要崩溃。大家都知道，其实是我自己的认知决定了我的视野和自己企业的上升空间。

看看中国房地产资源网的猖狂实力。100万存款，今年能买房子，明年能买半个房子，明年能买个马桶圈。这个投资利润率远远大于投资行业的回报。如果现在不买，就要付出数倍的代价。

大家更是坐立不安。如果他们手里有点钱，就会赶紧拿出来买房，怕贬值。他们真的很期待房地产泡沫的破灭。所有的穷人都买不起房子。房子虽然只是需要，但其实能买房的只是那一群人。随着房价的上涨，这群人逐渐萎缩，天花板明显存在。

同样，资本总是流向利润最快的类别。这种现象的背后是中国体育产业的集体困惑。这里我们分析两个有标记的行业，第一个是传统制造业，第二个是传统商店。

我们知道制造业有一个著名的理论叫做“微笑曲线” 。曲线左边是R&D，右边是通道，中间最低点是制造业，代表低附加值、抗风险能力弱、劳动密集型环节高。

这里我举两个朋友为例。

我的朋友老张有一家玩具加工厂，一直专注于零件加工的订单。以前生意很好，订单超负荷，范围逐年扩大。工厂的机器每天都没有停下来，工厂里数百名工人日夜不停地抢货。

突然，从几年前开始，订单量逐年大幅下降，企业突然变得徘徊在生存的边缘。工厂一半以上的设备都是从资源网上闲置下来的，还剩下二三十个工人，经常停下来玩。这就是现在孩子不玩玩具的原因吗？

我的朋友小李，以前是玩具设计师，现在在一家大公司做设计总监。后来她出去做工作室，把设计作品的版权卖给了原公司。公司做好产品后，她拿着授权重新销售。

从一开始和一家公司合作到十几家公司。后来我的老东家因为经营不善倒闭了，但是小李现在生意越做越大。

你可以看出这两个朋友在生意上的不同。中国很多制造业长期处于这条曲线的底部，一有风吹草动就紧张。外企就不能有这样的迷茫期吗？确定有！

周期发展太快，成本升级迭代速度太快。而企业的老板缺乏一个合适的适应期来调整和提升自己的认知，这就是所谓的“认知提升速度”滞后。他们还没有从过去赚钱的暴力节奏中恢复过来，不能及时调整企业的商业模式和发展方向。

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前年和一个开传统工厂的企业家朋友聊天，建议他引进更先进的商业模式，不然行业可能很快就有危机了。他回答说，这个行业的人都在做这个，现在订单还没完成，没时间去想别人。

在此之前，大家都不会考虑这些问题。结果两年后，这个行业一半以上的企业倒闭了。他当时的说法没有错，但其实反映了产业链上游工厂在应对终端市场上的滞后。

比尔盖茨有句名言，人们往往高估了两年内可以做出的改变，却往往低估了五年内可以做出的改变。