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产品经理主要职责是什么 产品经理职责

经常有人特殊是新人问到产品经理的职责是什么，其实这很大水平由公司对其职位的定位所定的 。
 

产品经理主要职责是什么 产品经理职责

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产品经理职责（产品经理重要职责是什么） 
由于在不同的企业和环境下产品经理的分工、职责各有不同，大多产品新人对产品经理的职责划分不清，今天就大概整顿下自己在自己的维度，对这些职责的懂得，一是当做笔记，二是和大家共同探讨：
在《启发录》中，重要对产品经理的重要职责进行了二项分资源网类：
 
1、评估产品机遇
产品的需求起源很多，可能是高层的看法，可能是市场用户的反馈，可能是产品团队的点子，也有可能是专业人士的剖析，而这些点子总是会掺杂部分伪需求和不占大多数的个体需求，须要有人来进行统一的审核和取舍，也就是常说的对产品做减法，在初期只专注于产品的核心需求，产品经理就是负责这项工作的人，这项工作也是产品经理工作的重中之重，这项工作是在产品的概念化阶段完成的,交付产物为《商业需求文档(BRD)》、《市场需求文档（MRD)》 。
 
2、定义要开发的产品
【产品经理主要职责是什么 产品经理职责】 
当评估产品机遇停止以后，如果得出的结论是产品依旧可以开发，那么就要有人来将这个概念化阶段的需求功效点，转换资源网成UI设计师、开发人员、高层能看懂的产品模型，重要工作是制造产品的线框图（axure即可完成）和重要庞杂功效的流程图（例如：支付流程图-visio即可完成），在完成原型之后，邀请目的用户，对原型进行可用性测试，验证自己的想法能得到用户的积极反馈 。在这一阶段，产品团队的交付产物应当是《产品需求文档（PRD)》(不必定是word格局，现在倡导的在axure中进行批注是一个不错的办法），这一阶段完成之后，产品就进入了开发阶段，产品团队要做的保证开发的顺利进行和开发出准确的产品 。
 
《启发录》这本书中对产品经理的重要职责，进行了以上两大类，并没有将产品经理的其他细化职责归并到大类中，如果就这样停止，估量很多人会吐槽，因为现实中对产品经理的工作定位，远远超过了以上2点，于是网上有一种从产品的性命管理周期来对产品经理职责进行划分定位的办法，如下图：
产品经理重要职责产品经理重要职责
从产品性命管理周期来定位产品经理职责的话，可以分为五个阶段的职责，如上图所示，每个阶段产品经理的工作职责着重点不同，在开发阶段确保开发进度和开发质量，商品化阶段和市场化阶段，产品经理重要的工作是调和公司资源，推动产品进度，懂得产品反馈，制订产品推广策略，而这几点都树立在和其他部门的相互配合上，统一可以称之为推进产品目的的实现 。
 
个人总结：从产品性命管理周期来定义产品经理职责比拟明白，如果将开发阶段、商品化阶段和市场化阶段的职责进行抽象化，产品经理的职责也可以在原有《启发录》作者观点上的基本上抽象为四大类：
 
3、调和资源、推动确保开发资源网出准确的产品
 
4、协助各部门，推进产品目的的实现
 


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