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工程主管有哪些职责？ 工程部主管岗位职责


工程主管有哪些职责？ 工程部主管岗位职责

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工程监理的工作职责(工程监理的职责是什么？)
在我的职业生涯中，我很荣幸，作为组织的一员，我能被组织不断的推动前进 。我刚来现在的公司Roundtrip的时候是一名软件工程师 。当时Roundtrip是医疗运输领域比较早的初创公司，包括我在内一共6个员工 。随着团队的壮大，我的顶头上司，也就是公司的CTO，需要从日常工作中抽身出来，负责更多宏观层面的事务 。所以我被提拔到领导岗位，填补他空的空缺 。我的责任和职责发生了变化，但我在组织结构图中的位置当时没有变化 。
我不知道组织对我的期望是什么，但我知道信息资源网络本身必须扩大团队规模，包括寻找新的工程师，处理技术和个人面试，以及创建许多流程来推动团队前进 。另外，我得弄清楚我的职责范围 。

三年后，我终于可以自信地谈论我的职责以及这个职位给公司带来的价值 。最近，我挑战自己，将自己的角色绘制成思维导图，并将每个部分详细分解成具体的期望 。团队领导
一对一面试我的任务是建立世界一流的工程团队，创造世界一流的产品 。要完成这个目标，需要从团队的每一个成员做起 。我需要了解和管理成员的动机、情绪、技能和期望，帮助他们设定目标，消除个人和职业障碍，让他们对自己的薪酬和目前的角色感到满意，这样他们才能保持专注，持续输出高质量的结果 。我每周与我的团队成员一对一会面，及时了解他们的需求，并为他们提供一个平台，倾听他们自己的诉求 。
邀请求职者要打造最好的团队，就要找到最好的人才 。我们招的每一个新人都要比现有团队的平均水平要好 。这样才能保持高水平的团队素质，让大家感受到竞争的压力 。
招聘不仅仅是找到符合工作要求的人 。我还要考虑那些符合球队需要的个人特质 。为此，我想确定团队的弱点和需求，找到能弥补这些不足的人 。如果我有一个强有力的执行者，但缺乏人事领导，那么我会雇用一个善于领导的人 。总的来说，我需要招的是各有所长的人，而不是要求他们十全十美 。这将确保我能拥有一个强大而平衡的团队 。
为工程团队的成长绘制蓝图这是动力的重要来源 。人们需要知道组织对他们的期望，这样他们才能不断挑战自己 。一句老话说得好:“按照自己想要的位置塑造自己” 。我也鼓励我的团队采取这种行为，因为随着我们为每个职位设定具体的期望和成功标准，并在一对一的沟通中衡量成员与这些标准之间的距离，我们可以为每个成员定义清晰的职业发展路径，并对他们需要完成的具体工作保持足够的透明度 。如果有人做得好，自然会得到提升 。
我曾经以为努力工作会提升员工 。这是因为当时除了职称变动之外，我并不了解不同岗位职责的具体区别 。现在我的视角变了 。如果我的团队中有一个成员正在努力工作，我会让他留在自己的岗位上，因为他正在完成自己的工作 。相比之下，我要找的是能帮我建立10倍工程师团队的人——这样的人不是想成为优秀的工程师，而是带领身边的人做好本职工作 。
强化核心价值观核心价值观是我用来保证每个岗位都有合适人才的主要武器 。对我来说，如果我认同一个组织的价值观，我就会愿意加入他们 。例如，Roundtrip有5个值:
所有权
自发的
灵活性
注意听
保持简单 。
只要我和我的同事始终在这些价值观的约束下行动，我们的团队就能保持很高的水平 。
推动我们朝着我们的使命前进 。让每个人朝着同一个方向前进的最好方法是把使命视为我们真理的源泉和前进道路上的向导 。每一个成员，每一个过程，每一个举措都要根据使命来评估，这样才能一步一步向目标迈进 。
随着往返的成长，我们用使命提醒自己保持同理心 。建立一个只关注付费客户需求的“成长型组织”很容易，但作为一个使命驱动的组织，我们需要做的是消除医疗领域的运输瓶颈，从而帮助那些没有得到适当服务的人；因此，我们需要记住，对收入贡献不大的客户对组织同样重要 。每位领导者都有责任不断向团队传达这一信息 。
进程管理软件开发生命周期良好的软件开发生命周期(SDLC)可以帮助我们以可预测的方式提供高质量的软件 。虽然我已经离开一线岗位一段时间了，工程总监可能也没什么时间写代码，但是我们具体的工作方法还是要我来定 。
在这里，一个平衡点是，我自己专注于产出、价值和成本，而让我的团队专注于具体的结果 。我负责报告创建一个特性所需的时间，每次冲刺可以获得的点数，以及保持团队运转所需的成本 。我能管理的必须是我能衡量的 。


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