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公司内部竞聘ppt范文 竞聘上岗( 二 )


6.应该有一个共同的时钟 。
7.应该有明显标记的考官席、考生席和场席 。
面试方法的选择
有结构化面试、随机面试、压力面试、逆向面试 。对于职位竞争，最适合的面试是结构化面试和随机面试相结合 。
【公司内部竞聘ppt范文 竞聘上岗】1.采访方法
通常由三段组成:比赛发言；结构化面试问题(同岗位竞争对手相同)；随机面试问题 。
2.竞争演讲
竞争对手需要6-10分钟的时间进行工作竞争演讲 。竞争演讲包括对工作的理解，对现有工作运作的评价，以及如果我当选我将实施的战略和战术 。
“比赛发言”是考官观察考生时的“第一印象” 。要观察候选人的外貌、神态、谈吐、气质，对比赛演讲的实质性内容，如理解、评价、策略等做出自己的评价，如分析能力、概括能力等 。
竞赛演讲稿可以提前准备，所以请人代写是必然的 。虽然比例很小，但还是存在的 。所以考官一定要把重要的部分记录下来，在随后的随机问答中提问，以此来判断发言的真实性，进一步了解自己对竞赛岗位的理解 。
3.结构化面试问题
结构化面试问题是指同一职位所有考生的面试问题相同 。结构化面试问题要避免过于专业化、知识化的问题，要有趣、通俗 。这类问题没有统一的标准答案，就是每个考生都能理解这个问题，有能力回答 。答案可以多种多样，但考生的答案必须“不言自明” 。考官将考察考生的理解、分析和概括能力 。在下面
面试问题1:有一个总经理，几乎拥有一个子公司 。去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们 。今年上半年以来，各职能部门反映子公司领导态度傲慢无礼 。总经理调查核实后，辞退了其中几个，说:“从效率和稳定性来说，我更喜欢稳定 。”对不起，你同意总经理的意见吗？请说明理由 。如果你是总经理，你会采取什么方法解决骄兵猛将的问题？
面试问题二:改革开放初期，有一部漫画讽刺那些吃醋的领导是“武大郎开店，一个比一个矮 。”后来有学者说:“武大郎开店有道理 。只有这样，企业才能稳定 。”请告诉我们你的看法 。告诉我你是如何知道并运用你的才能的 。
面试问题3:美国管理学家何塞认为，领导有四种类型，即指导型、培训型、支持型和授权型 。每种类型的领导都有不同的行为方式 。你觉得什么样的领导比较好？你通常采取什么方法来指导你的下属？
4.随机面试问题
随机面试是在考生竞争发言，回答结构化面试问题后进行的 。考官随机问一些因人而异的问题 。一般是围绕前面考生的表现来提出，也可以根据岗位的能力要求来提问 。
以下是针对三位不同考生的随机提问 。
候选人1:(向职业女性提问)
1.你如何团结你的员工和团队？
2.有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励 。请谈谈你的经历 。
3.有哪些非物质激励？
4.假设你想交异性朋友(一般) 。有四种人:(1)有野心的；(2)对世界漠不关心；
(3)温柔体贴；(4)雷厉风行，善于为人师表；你会先选择哪一个？
5.你喜欢过有活力但很辛苦的生活，还是平淡轻松的生活？
考生2:(向一个自认为人际资源不错的考生提问)
1.你现有的人际资源是如何获得的？未来如何继续扩张？
2.你和别人相比有什么特别的气质？
3.非正式组织的核心或权威人物是如何产生的？
4.以人为本的核心是什么？
5.有四个字:责任、忠诚、爱和防御 。请选择一个词来表达你对工作和家庭的态度 。
候选人3:(向IT领域的竞争对手提问)
1.1号 。IT行业是最不稳定的群体，人往往是流动的，不安分的 。你觉得为什么会这样？你加入这个机动队了吗？
2.重用的概念是高官，高薪，还是发展空？
3.你的强项就是它，营销能力弱 。用自己的缺点去和别人的优点比较会事半功倍吗？
4.如果搞技术报酬高，有特殊贡献的技术人才报酬甚至比总经理还高，而且报酬机制很好，你还会再去竞争营销经理吗？
5.你从武夷山来到厦门，从山到海，谈谈你对山和海的看法 。
面试官必须避免的错误
1.“眼缘”导致的错误判断
考生一进考场，考官的第一印象就从“眼缘”开始 。有的考官一看就顺眼，甚至觉得可爱，喜欢 。那么接下来的判断可能会有偏差，所以一定要避免“眼缘”引起的连锁反应 。
2.“新源信息资源网”引发的误判
在谈话开始时，考官可能会与考生在兴趣、爱好、价值观等方面“然而我感受到了神圣独角兽的和谐心跳” 。这种“心连心”会导致考官和考生之间产生“心心相印”的感觉，甚至是“知音” 。这种感觉一旦产生，可能会让考官的判断不公平 。


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