|针对性美容美业创新
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现如今美容保健业迅猛开展 ， 满足了大局部人的需求 ， 但美容保健产业也存在着技术规范缺失、行规混乱、多头监管而力度均不到位等效果 。 、保健效劳市场尚属鱼龙混杂质量水平良莠不齐且缺乏威望的专门监管机构 ， 这种市场态势必将催生大型正轨保健养生机构的创立 谁能看准方向 必能成就大业 。
往下看 ， 揭晓美容美业的不外传的秘方
一、美容美业市场规模分析
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美容美发行业逐步向便利化、精细化、品质化方向发展 ，转型升级过程加速 。 随着经济的飞速发展 ， 以及人民生活水平的提升 ， 美容美发行业获得了良好的发展机遇 。 美容美发行业已经成为继房地产、汽车、旅游、通讯 ， 我国居民的第五大消费热点 。 随着我国经济的稳步发展 ， 人民生活水平不断提升 ，美容美发服务已成为我国居民消费的热点 。 同时 ， 经过多年的发展 ， 行业正不断趋于成熟和规范 ， 市场规模和行业产值持续提升 ， 从业人员也不断增多 ， 加之美甲、美睫、文绣等新兴业态的快速发展 ， 行业正逐步向产业化、集团化和国际化方向发展 。
有点上头呦二、 美容美发企业文化..————————————
【|针对性美容美业创新】
在公司格局上 ， 企业文化为“开拓创新、锐意进取” ， 通 过产品与管理制度的不断创新 ， 开拓新的服务与市场 。 在内部 激励文化上 ， 提倡建立锐意进取的团队和组织 ， 实现不断突破、不断进取的企业精神 。三、 对门店的规划
..————————————第一步、对顾客的规划：了解门店的用户是哪一群人 ， 他们的需求是什么 ， 他们的消费能力怎么样 ， 他们的消费习惯（到店习惯）怎么样...只有更多了解你的客户 ， 才能更精准找到客户的消费点在哪儿 。第二步、常规项目存量规划——以耗带销1、从下到上 ， 回归顾客现有项目及护理习惯 ， 规划销耗 ， 自然销扣各品项2、通过对每位有效顾客、半流失顾客常规项目消耗规划最真实了解来年美容师 每月的客流、消耗、提成以及各品牌、各品项的销扣人数、销扣数量、销扣时间
3、为制定营销、促销规划提供依据在做常规项目的存量规划时 ， 经理、顾问、美容师要一同规划 。 经理抓核心员工 ， 顾问抓本组员工 。第三步 总结分析——业绩、销耗、顾客、员工、品项总结分析
通过数据对照、给自己照镜子 ， 找出自己的优缺点、不足点 。 找到问题 ， 分析原因 ， 找到解决方法 。
第四步、建设好品牌展示平台 ， 展示品牌相关信息、给予消费者的首印象一定要好 ， 商家可通过商小蜜门店系统展示门店全信息 ， 并依托微信；获得微信自有流量 ， 同时“附近小程序”功能可以实现周边地域的宣传推广 。第五步、选择符合情景的营销活动类型 ， 奖品的领取方式可选择线下领取或线下核销 ， 引导用户前往线下门店 ， 进行购买产品或预约服务 。 同时在门店系统中设置进店有礼、拼团优惠等活动吸引顾客消费、拉新等 。
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