创业应该做什么？ _什么时候

创业不是一蹴而就的。创业路上往往会遇到各种各样的问题。创业前需要制定自己的投资计划书。创业投资策划书主要包括以下大纲。创业内容、信息分析、创业资金计划、经营目标、财务报价、营销战略、企业风险评估包含事业愿景、股东名册、事业组织等，或者创业者必须特别向投资者说明的事项。要解决很多问题，比如了解市场，关注产品，企业家需要面对和解决。

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创业是一个涉及融资、期权、选址、营销等多个方面的大型项目，在职员工创业前，必须做好细致的准备。通过多渠道增强这方面的基础知识根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开个好头；制定详细的商业计划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，掌握市场情况，互相了解，做好准备。创业者必须注意这三个问题。必须随时迎接创业之路的挑战，勇于解决面临的创业问题。创业过程中清醒头脑、认识形势、决策、追求到底是明智的创业精神。没有耐心和毅力，就没有成功。

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创业前需要制定自己的投资计划书。创业投资策划书主要包括以下大纲。
一、创业内容：
包括创业事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即创业事业是什么。首先，决定经营的事业的规模和营业内容。这是创业评价的基础。
二、信息分析：
关于创业事业的环境分析，除了理解相关法令的规定外，潜在客户在哪里，竞争对手是谁，切入的角度和竞争手法是什么？这个行业的服务或产品的市场价格是多少？一般毛利率是什么？
三、创业资金计划：
创业资金可能包括个人与他人出资比例、银行贷款等，这将影响整个事业股票和红利分配的多寡。根据以前设定的事业规模，将估算需要多少开设费用(硬件和软件)，今后一年需要准备多少运营资金等。

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四、经营目标：
社会环境变迁较快，设立营业目标往往不超过一年。新创事业必须参考同规模同行的月销售额，制定自己的营业目标。
五、财务报价：
估计第一年的营业收入和支出费用的概算，这些估计的主要目的是让创业者估计经营事业的每月支出和将来的可能利益，明确什么时候能达到收支平衡。计算未来经营企业的利润。
六、营销战略：
营销战略包括知道服务市场或产品市场在哪里。业界普遍使用的销售方法是什么？自己的竞争优势在哪里？营销方式相当多，如广告、电话回访、现场回访、展览、促销活动、网络营销等，创业者需要收集这些营销方式的相关资料。
七、企业风险评估：
企业在创业过程中可能会受挫。例如经济波动、竞争对手的消长、股东意见不一致、产品和服务的流行迟缓、执行业务的危险性等。这些风险也会导致创业失败。因此，给出了事业可能面临的风险和应对措施。
八、其他：
包括事业愿景、股东名册、事业组织等，或者创业者必须特别向投资者说明的事项。

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【创业应该做什么？】创业计划书是创业者写的商业文件中最主要的。那么，如何制定好的创业计划书呢？为了确保创业计划书《创业计划书》“命中目标”，创业者应：
一、了解市场：
创业计划书应当为投资者提供对企业目标市场的深入分析和理解。必须仔细分析经济、地理、职业、心理等因素对消费者选择购买该公司产品行为的影响，以及各因素所起的作用。创业计划书还应包括主要营销计划，列出该公司打算开展广告、促销和公共关系活动的地区，并明确各项活动的预算和收入。创业计划书中还应简述企业的销售战略。
二、关注产品：
创业计划书应提供有关企业产品或服务的所有详细信息，包括企业开展的所有调查。这些问题，产品的市场前景分析，独特性如何？企业流通产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新现代化产品的计划是什么？通过将出资者引入企业的产品和服务，出资者和创业者一样对产品感兴趣。在创业计划书中，企业家用尽可能简单的语言对每件事——商品及其属性的定义对企业家非常明确，但其他人并不一定明白其含义。