苹果|最像乔布斯的那位高人 正式告别苹果( 三 )
有人把苹果创新上的不足归咎于库克 , 认为他奉行的“供应链至上”终将毁掉苹果 , 但我们可以回想一下 , 在库克加盟苹果前 , 苹果是什么状态?
1997年 , 在乔布斯接手苹果时 , 苹果的库存是61天 , 这个数字对于一家消费电子厂商而言无疑是灾难级的 。而在乔布斯从康柏公司挖走库克后 , 后者只用了半年的时间就把公司库存从两个月缩短至6天 , 甚至一度将Mac的库存周期压缩至2天 。
如果不是库克在苹果面临财务危机时 , 发挥着对上下游强大的掌控力 , 后续的iPod、iPhone这些革命性产品可能根本不会出现 。
在“后乔布斯时代” , 库克所扮演的角色是“供应链、库存成本与流程管理”的领导者 , 这可能会让苹果从“设计导向”转变为“市场导向” , 但库克执掌下的苹果却成为市值最高的科技公司 。
乔布斯与库克在管理方式上的差异 , 有些类似古代东西方在培养统治阶层的区别:东方在儒家的影响下 , 信奉“哲人政治” , 意图培养出“完美的统治者” 。而西方则更倾向于通过完善制度 , 让“不那么聪明”的继任者也可以维系社会的正常运转 。
库克所做的 , 就是通过市场化运作重塑苹果不断造血的能力 , 而不是靠艺术家们的“灵光一闪” 。
所以我们可以看到 , 今天苹果的设计团队在分工上极为明确:工业设计由 Evans Hankey 领导 , 软件设计由 Alan Dye 领导 , COO Jeff Williams统筹管理设计工作 。这样的分工可能无法让苹果在短时间内孕育出“类似iPhone”式的颠覆性设计 , 但却可以保证苹果产品迭代的高效运转 。
只不过 , 在这个组织架构下 , 已经很难再找到属于Jony Ive的位置 。
当然 , 作为当今世界最伟大的设计师 , Jony Ive的传奇故事不会因为与苹果中断合作而终止 。可以预见的是 , 在接下来的时间里 , Jony Ive还会继续在行业里 , 给“工业设计”界定更广阔的方向 。
写在最后
在今年5月的一次采访中 , John Ive给《金融时报》的采访人员展示了自己平时随身携带的12件物品 , 其中包括卷尺、钢笔、量角器、千分尺 , 还有一个Linn的钛合金唱臂 。
谁会一直随身携带黑胶唱片机的替换零件?John Ive的随身物品令许多读者感到不解 。
但其实Jony Ive本人与乔布斯一样 , 都是狂热的音乐发烧友 , 而且都是披头士乐队的粉丝 。
在正式离职前 , Jony Ive邀请了设计团队的同事一起观看了电影“Yesterday(昨日奇迹)” , 影片讲述的是一个音乐人进入没有披头士的平行世界 , 你可以理解为Jony Ive对于过去岁月的怀念 , 也可以理解为Jony Ive借这部影片主旨表达的深层含义:
“关于艺术与商业的永恒矛盾 。”
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