江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

苹果|最像乔布斯的那位高人 正式告别苹果( 二 )


在这一过程中 ， 乔布斯给了Jony Ive极高的权限 ， 几乎公司内部的所有部门都要为设计团队让步 。“不要让设计师们失望”成为这一时期开发团队的潜规则 。
也是在这一时期 ， 苹果完成了从“改良派”到“革命派”的蜕变 ， 即不再执着于熟悉领域内的修修改改 ， 转而追求“激进性”的转变 ， 比如直接取消掉Macbook的光驱 ， 尽管当时受到行业内的广泛批判 ， 但今时今日 ， 已经没有人会再纠结于笔记本电脑上有没有光驱这个问题 。
在2017年的一次访谈中 ， Jony Ive对苹果的设计理念进行了总结 ， “不计代价地调整习以为常的功能 ， 这种道路注定失败 。”
你很难评价这种理念是对是错 ， 因为如果把这个公式套用在行业内的其他公司上 ， 都是幼稚甚至是可笑的 ， 但对于苹果而言 ， 这种根植于基因的创新理念 ， 的确让苹果改变了过去业内奉为圭臬的商业逻辑 。
“在我经历的几任CEO中 ， 他们都是关注如何让公司扭亏为盈 ， 但最后无一例外以失败而告终 。当史蒂夫回来后 ， 他关注的不是赚钱 ， 而是打造伟大的产品 ， 这虽然不能立竿见影 ， 但却成就了今天的苹果 。”在接受《纽约客》主编David Remnick的采访时 ， Jony Ive这样概括乔布斯对苹果的影响 。
这也解释了在乔布斯时代 ， 设计师团队往往能够获得最高优先级的原因 。不过 ， 这样的行事风格或许只适用于乔布斯时代 。
因为无论Jony Ive拿出如何不切实际的设计方案 ， 乔布斯总是能够在其中挑选出最优解 ， 并运用自身对于管理和营销的理解 ， 让Jony Ive的设计成为改变世界的产品 。
BBC曾把Jony Ive誉为“苹果最后的骑士” ， 这里BBC用了一个双关语 ， 因为在2012年 ， Jony Ive于英格兰被授予骑士爵位（kinght commander） 。
但一名骑士陷阵冲锋的前提是 ， 他需要收到来自领主的召唤 。
苹果还需要Jony Ive吗？
“10 年前的那天残酷、令人心碎 ， 我的记忆零散又随机 。我不记得自己是怎样开车去他家的 。我只记得十月的天空很朦胧 ， 我的鞋子很紧 。”在乔布斯逝世10年后 ， Jony Ive在《华尔街日报》写下了这样的悼词 。
在乔布斯去世后 ， 继任者库克给了Jony Ive很高的尊重 ， 授予他“首席设计官”这一业内较为罕见的职位 ， 并且将设计师团队拓展至百人规模 ， 全部交由Jony Ive管理 。
库克对Jony Ive的信任绝不是“表面工作” ， 在原本负责iOS的Scott Forstall突然离职后 ， 他的位置被Jony Ive接管 ， Jony Ive成为继乔布斯后 ， 唯一一个同时负责软件+硬件设计的管理者 。
Jony Ive也不负众望的完成了任务 ， 帮助iOS 7实现了从“拟物化”到“扁平化”的重大飞跃 ， 这一设计让iOS删繁就简 ， 成为后续iOS系统迭代的最低美学标准 。
与此同时 ， Jony Ive也开始谋划起那个10年前的设想——用可穿戴设备把苹果带到个性化计算领域 ， 其落地成果就是Apple Watch 。但也是在这一时期 ， Jony Ive与库克在理念上发生了冲突 。
根据Tripp Mickle的描述 ， 早先Jony Ive对于Apple Watch的定义是“时尚数码产品” ， 华尔街对苹果的首款可穿戴产品开出了4000万部的出货量预期 ， 但由于用户对于其有限功能的抱怨 ， 它的销量不及预期一半 。
库克很快意识到了问题的所在 ， 在接下来的产品迭代中 ， 将Apple Watch的营销重点从“时尚”转为“健身” 。这一做法让Jony Ive大失所望 ， 他认为库克这是在向华尔街做出妥协 ， 并开始萌生退意 。
不过 ， 在此之前 ， Jony Ive还想完成乔布斯的最后遗愿——修建Apple Park 。此后的几年 ， Jony Ive开始逐渐“退居二线” ， 不再直接参与苹果产品的设计 。也是在这一时期 ， 苹果诞生了许多奇葩的设计：刘海屏、“垃圾桶”Mac Pro、凸起的摄像头模组 ， 这些被网友评为“能把乔布斯气活”的设计似乎已经偏离了苹果一贯尊崇的设计美学 。


推荐阅读


上一篇：周杰伦|时差导致音档提前曝光 周杰伦新专辑提前上线：21:30见！

下一篇：诺贝尔奖|中国白酒企业挖来两名诺奖得主当首席科学家 一人为“伟哥之父”