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|为什么有些人能力很强，却始终得不到重用？大多因为这4个原因

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|为什么有些人能力很强，却始终得不到重用？大多因为这4个原因

职场上 ， 有些人能力很强 ， 但就是无法得到重用 。 有句话说得好“这个社会从不埋没人才 ， 之所以没有浮出水面 ， 说明还不具备人才的素质 。 ”
许多人总是把那些有能力 ， 但得不到重用的原因归结在“不公平竞争” 。 试问 ， 现实中有真正的公平吗？先不说那些出生就在优渥家庭的那些人 ， 就仅仅是人与人之间的天赋 ， 生活的城市 ， 以及生存的环境都存在不公平 。
人们总是一边抱怨着“不公” ， 一边享受着“不公”带来的好处 ， 一旦感觉到自己占不到便宜了 ， 就会把大多数原因归结在“不公平竞争”上 。
对于那些有能力 ， 但得不到重用的人 ， 应该考虑的问题是如何让自己得到重用 ， 而不是把希望寄托在所谓的“公平”之上 。 大多数人总是忽略了这四个问题 ， 所以必然会走许多的弯路 。

01.能重用你的核心在哪？有些人总认为能力强就应该被重用 ， 这本就是学生思维 ， 因为学生时代 ， 你的成绩越好 ， 越能够进入好的学府 ， 用成绩说话 ， 用努力获得成绩 。
当步入社会 ， 进入职场之后 ， 这个规则就发生了变化 。 职场人就像是一件商品 ， 你能力强 ， 不代表别人能力弱 ， 如何迎合“市场”、“客户”的需求 ， 才能最终被选定 。
所以 ， 能重用你的关键在于领导 ， 而领导就像是“市场”、“客户”一样 ， 他们有选择权 ， 能满足自己需求的人很多 ， 关键在于你是否能吸引他的眼球 。
职场上有一句话说得十分深刻 ， “是因为领导信任而做出成绩 ， 而不是因为做出成绩领导才信任 。 ”
或许你是千里马 ， 但伯乐没看到 ， 价值一样会被埋没 。 看那些被重用的人 ， 大多数都是先被领导关注、赏识 ， 进而提点、提携 ， 最终委以重任 。
毕竟领导的时间与精力比你的宝贵 ， 不可能关注到每个人 ， 如何赢得领导的信任 ， 是被重用的关键 ， 也是迈出第一步的关键 。

02.做到与做好存在差异职场上“完美主义”与“应付了事”是两个极端 。 过于追求完美效率上必然降低 ， 更何况职场的资源不可能无限制向某个人 ， 某个事倾斜 ， 平衡才是关键 。
应付了事更不可取 ， 尤其是那些有能力的人 ， 别人用一个小时才能做好的事情 ， 你几分钟就做完了 ， 虽然效率得到极大的提升 ， 但却忽略品质的重要性 。
能力强的人 ， 不仅要提升效率 ， 更是要在提升效率的基础上 ， 尽可能地把事情做好 。 如果说做到是60分 ， 完美是100分 ， 做好可能就是80分 ， 甚至90分 。 试问 ， 你是领导你会如何选择？

两个极端都不可取 ， 而是既有效率 ， 又有质量 ， 才是最符合职场的常态需求 。 就像这世上并非只有黑白、对错 ， 而是存在更多的中间地带 ， 越趋近于两者最优点 ， 越容易被选择 。
小时候家长、老师经常对我们说：“要么不做 ， 要做就要做好 。 ”这个道理没错 ， 但进入职场之后 ， 这个道理的要求也随之提升 ， 那就是：用最有效率的方式 ， 做出最接近完美的事情 。
前者注重结果 ， 而后者注重结果的同时 ， 增加了对时间的要求 。

03.能力是动态还是静态？这世上有许多看不见的东西 ， 就像可见光只是很小的一部分 ， 我们看不到的东西才是大多数 ， 能力越强的人 ， 也越容易掉入能力陷阱中 。 能看到的只是目力所及之处 ， 对于那些看不到的才占了大多数 。
所以 ， 能力强弱不是关键 ， 而是动态还是静态 ， 现在能力很强 ， 不代表未来能力依然很强 ， 静态的能力早晚被迭代 ， 而动态的能力才是提升的关键 。
就像有些人觉得自己能力很强 ， 但所属行业都没落了 ， 那些能力和所谓的经验 ， 都不值一提了 。

前同事小陈 ， 名校毕业 ， 起初大家都觉得他能力强 ， 可越到后来 ， 越觉得其实他也就那么回事 ， 并非他的能力变弱了 ， 而是别人在逐渐变强 ， 行走职场犹如逆水行舟 ， 没有进步就是退步 。


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