策划方案怎么做？ _中小企业

企划案是企划案成果的表现形式，通常以文字或文字为载体，企划案来源于提案者的初期想法，仅供方案实施者参考。根据其用途和突出内容，将策划方案分为三个阶段的形态：客户提案、可行性方案和执行方案。大量使用数据，而且是权威的数据。央视索福瑞、交流尼尔森、抄送消费者年鉴等都很好。也可以引用一些调查公司的数据。

文章插图
企划案是企划成果的表现形态，通常以文字和文字为媒介。策划方案来源于提案者的早期想法，旨在客观、明了、生动地表达策划构想和内容，有效地指导实践行动。根据其用途和突出内容，将企划案分为三个阶段的形态，即客户提案(BusinessProposal)、可行性方案)和执行方案(ActionProgram) 。

文章插图
分为以下：
客户提案(BusinessProposal)又称“规划提案”，是初步的构想、提案阶段，也是规划方案得到客户、上级部门或其他对象认可的第一步工作。在这项工作中，提案人希望通过简单的书面沟通，传达大致的提案内容，得到提案对象的肯定答复，深入开展策划工作，进入可行性方案的设计阶段。本阶段的策划提案分为“对客户的提案”和“对内部组织的提案”两个方向。

文章插图
1、向目标客户提出建议：
对目标顾客的提案多用于商业、服务业务，例如，服务机构向顾客提供“工业工程设计提案”、“政府项目计划、设计提案”、“广告设计及媒体发布提案”等，一般是业务联络、服务产品推广的性质
这个阶段的提案人想计划详细的构想、策略、内容来打动客户，但担心被客户拒绝而失效。因此，中小企业通常使用一种通用的格式，称为“客户建议模板”，模板的内容往往是格式化、定型化的表现，没有提供个性化和详细描述。客户提案模板多以纸质文本和电子文本的形式，通过《建议书》、《提案》向客户阐述业务提案。

文章插图
2、向内部组织提出建议：
向内部组织提出的建议多用于政府企业机构内部，如信息办公室向企业负责人提出的“公司办公自动化升级改善提案”、人事部与市场部共同向总经理提出的“年度新员工及评价提案”等。
【策划方案怎么做？】这类建议范畴广泛、形式多样，往往不注重创造性，而是明确合理地阐述建议的意义、可行性、基本思路和效果估计。这种类型方案的模板、模板网络流传较多，可以在写作类、文秘类网站上下载，稍加修改即可实用。
随着社会对提案者要求的提高，对通用模板的同质化排斥心理增强，一些高层次、高难度的项目，普通的方案模板、网上下载的模板已经失效。很多公司的提案人不是专业策划人，提案也不够统一创新，相对于提案前的调查、总结、分析，提案中的文字修辞、格式表达、对提案对象的心理猜测技术水平较弱。
可行性方案(TheFeasibilityReport)是规划工作进入可行性研究、分析阶段，以书面报告形式发布的规划成果，也是规划过程的第二步。一般来说，“可行性”是什么样的提案人和提案对象期待的目标。
可行性方案在客户建议获得批准后，将详细说明建议的目标和内容。可行性方案大致包括以下方面：
(1)、提案概要(概要、目标、构想及相关信息) ) 。
(2)、环境分析(外部宏观环境和内部微观环境) ) ) 。
(3)、组织关系构建选择与分析
(4、运营方式选择分析
)5)、运营周期、阶段规划等可行性分析6、收益估算(财务数据、无形资产收益及其他) 。
框架科学合理、见解独特、效果显著的可行性方案是客户提案的升华。根据企划内容的不同，可行性方案的篇幅也从数千字到数万字不等，其主要表现形式为“文字报告”和“摘要式PPT”(或视频) 。不仅是课文，说话人就可行性方案进行生动的说明也是非常重要的方面。
对于没有专业规划人员或只有一般规划人员的企业来说，规划、编制可行性方案是一大课题，从网上下载的模板没有用。值得一提的是，在客户提案(BusinessProposal)中，推动和促进提案成功的客户分析工具、多媒体技术的应用，也是提案者必须掌握的技能和重要工作。
-src="http://img.jiangsulong.com/220713/06032M292-4.jpg"/>
执行方案(Action Program)是策划工作经过了客户提案阶段，可行性方案获得一致肯定后，进入立项实施阶段的方案表述。执行方案与前两者所不同的是，其具有非常强烈的计划性和实务性，即十分具体地交代了工作的步骤、样式，并对总体目标进行了逐一分解，是方案实施的唯一参考书。