产品经理|老板应怎样处理员工反馈的形形色色的问题( 二 )

2022-07-03 产品经理

还有在新冠疫情防疫政策上更是如此，如果有发现一例阳性感染者，虽然可能占比几百万分之一，但我们仍要严格追溯患者数天的行动轨迹，不放过一分一毫，不放过任何一个密接和次密接人员，当隔离的就隔离，当封控的就封控。这就是因为虽有一个阳性患者，虽然占比极低，但是它的传染性极强，会严重影响民生，如果不解决更是会和我们的防疫政策的大方针相违背。

这就是老板在面对员工反映问题的时候，所要参考的解决标准。老板应当有大局意识，不管反映的问题占比多低多高，我们要看看它是否影响了我们的运行方向，然后再进行解决，而不是盲目的听从手下员工的一些非理性、非客观、无依据的抱怨。应当拿出老板的格局来，说话的时候拿出老板的理性、客观、实事求是、依据分明来，把这类抱怨一下子按下去，让它永无再生！
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