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产品经理|老板应怎样处理员工反馈的形形色色的问题( 二 )

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还有在新冠疫情防疫政策上更是如此 ， 如果有发现一例阳性感染者 ， 虽然可能占比几百万分之一 ， 但我们仍要严格追溯患者数天的行动轨迹 ， 不放过一分一毫 ， 不放过任何一个密接和次密接人员 ， 当隔离的就隔离 ， 当封控的就封控 。 这就是因为虽有一个阳性患者 ， 虽然占比极低 ， 但是它的传染性极强 ， 会严重影响民生 ， 如果不解决更是会和我们的防疫政策的大方针相违背 。

这就是老板在面对员工反映问题的时候 ， 所要参考的解决标准 。 老板应当有大局意识 ， 不管反映的问题占比多低多高 ， 我们要看看它是否影响了我们的运行方向 ， 然后再进行解决 ， 而不是盲目的听从手下员工的一些非理性、非客观、无依据的抱怨 。 应当拿出老板的格局来 ， 说话的时候拿出老板的理性、客观、实事求是、依据分明来 ， 把这类抱怨一下子按下去 ， 让它永无再生！
【产品经理|老板应怎样处理员工反馈的形形色色的问题】以上是鄙人拙见 ， 请您笑看 。 职场是我们每个人生活的一部分 ， 若您身边有有趣的、吐槽的职场经历、职场难题 ， 欢迎您评论或私信我 。


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