产品经理|老板应怎样处理员工反馈的形形色色的问题( 二 )


还有在新冠疫情防疫政策上更是如此 , 如果有发现一例阳性感染者 , 虽然可能占比几百万分之一 , 但我们仍要严格追溯患者数天的行动轨迹 , 不放过一分一毫 , 不放过任何一个密接和次密接人员 , 当隔离的就隔离 , 当封控的就封控 。 这就是因为虽有一个阳性患者 , 虽然占比极低 , 但是它的传染性极强 , 会严重影响民生 , 如果不解决更是会和我们的防疫政策的大方针相违背 。

这就是老板在面对员工反映问题的时候 , 所要参考的解决标准 。 老板应当有大局意识 , 不管反映的问题占比多低多高 , 我们要看看它是否影响了我们的运行方向 , 然后再进行解决 , 而不是盲目的听从手下员工的一些非理性、非客观、无依据的抱怨 。 应当拿出老板的格局来 , 说话的时候拿出老板的理性、客观、实事求是、依据分明来 , 把这类抱怨一下子按下去 , 让它永无再生!
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