|把你的上司捧得高高的，在他的心目中你就会更有分量
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文/马梓开
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话说我进入某公司做营销总监的时候 ， 该公司原来的营销总监T并没有离职 。
一个规模不大的公司 ， 居然有两个营销总监 ， 老板是怎么想的呢？
总经理告诉我 ， 你就把原来的营销总监T当大区经理用就对了 。 他年龄大 ， 思路老旧 ， 不适应这个时代要求 。 但是老板喜欢他 ， 所以还得留着 。
总经理这么一说 ， 我就明白了 ， 虽然老的营销总监T没什么业绩 ， 但是他显然是老板眼中的香饽饽 。
行政部人事专员私下告诉我 ， 你别看原来那个营销总监老T业务能力不行 ， 但是人家在老板面前 ， 可会说话了 ， 而且很会捧老板 ， 总能让老板感到很舒服很自在 。 所以对这个人你还得提防着点儿 。
话说人事专员之所以如此和我说 ， 是因为我在业务方面比较厉害 ， 公司产品能不能销售出去 ， 大家都指望着我呢！但是老营销总监T既然还留着 ， 就不得不提防着他给你搞出来什么乱子 ， 或者破坏你在老板心目中的形象 。
你说这公司不大 ， 是非还蛮多滴！
有一次我和原来的老T去向老板汇报工作 ， 这一去就明显感受到 ， 人家总在顺着老板的意思说话 ， 总在揣摩老板的弦外之音 ， 总在想方设法恭维老板 。
怪不得业绩做得一塌糊涂 ， 老板却还是很喜欢 ， 舍不得这样“聪明伶俐的”下属离开 。
显而易见 ， 把你的上司捧得高高的 ， 好处是很多滴 。 那么回到主题 ， 如何把老板捧得高高的呢？
01勤汇报 ， 勤请示
老T虽然业务做得特别差 ， 但是人家懂得事事汇报的道理 。
老T明白 ， 老板很忙 ， 所以要过问公司营销方面的事务 ， 未必会抽出时间 ， 未必会想得很仔细 。
所以 ， 有什么事情 ， 及时汇报 ， 让老板明白你的工作做得怎么样了 ， 这是很重要的 。
比如老T ， 明明都没做什么实质工作 ， 但是就是因为早请示晚汇报 ， 让老板认为“他勤勤恳恳 ， 还是做了不少工作的 。 ”听到老板对老T的评价 ， 我觉得搞笑而恶/心 。 但是你的确不能说老T做得不对 。 人家的头脑可聪明着呢 。
02领导说咋办就咋办 ， 我绝不自作主张
在老T看来 ， 老板就是他的天 ， 老板就是他的天花 ， 老板就决定着他的生死存亡 。 人家领悟到这个份上了 ， 当然凡事老板说咋办就咋办 ， 他绝不会提出任何不同看法 ， 也绝不自作主张 。
而在喜欢得到下属恭维和拍马屁的老板看来 ， 老T这样做 ， 让他感到自己才是一切的主宰 。 老板怎么说 ， 老T就怎么执行；老板怎么提出要求 ， 老T就怎么落实；所以 ， 老板对老T打心眼里是满意的 。
03功劳是领导的 ， 问题是我们的
老T不但善于把老板捧得高高的 ， 奉若神明 ， 而且大事小事 ， 只要是做得稍好的事情 ， 只要是有成绩的事情 ， 他总会说是老板指挥有方 ， 是老板领导水平高 ， 是老板带给公司以幸运和发展 。
功劳是老板的 ， 问题是自己的 。
就算老板有错 ， 老T也绝不会说出来 ， 而会说是自己太笨了 ， 所以没领会到老板说话的深刻内涵 ， 所以说到底还是自己的错 。
既然是自己的错 ， 那么老板就是永远都不会犯错的上/帝 ， 这样想应该没问题吧？
那么公司经营每况愈下 ， 这玩意儿怎么理解呢？
04唯命是从 ， 惟上是从
老T越是没业绩 ， 对老板也就越显得听话和卑微；越是在业务方面被动 ， 也就越愿意做老板的马仔 。
话说假如老T业务能干 ， 而且还特别会玩这一套的话 ， 那么我想老T大概是无敌的 ， 肯定会顺溜地被老板提拔为公司常务副总甚至总经理的 。
因为老T的表现 ， 是那么听话 ， 那么懂事 ， 那么明白老板的意思和意图 。
老板有什么交代 ， 老T随手一个小本本 ， 马上记下来 。 不但记下来 ， 而且还把重要的东西读一下 ， 以表明老板的重要指示 ， 他已经铭记在心了 。
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