|领导位置如何才能坐得越来越稳？抓住这八条要害就是了！
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文/马梓开
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全文约3360字 ， 阅读需要5分钟 。
好不容易升职了 ， 这时候开心吗？当然开心 。
可是享受了领导别人带来的权力感、高收入和乐趣感 ， 会不会产生“我这个位置能坐多久”的顾虑呢？话说领导的位置想要坐得稳 ， 那可是一门大学问 。
如果你的部门问题太多 ， 你的位置坐不稳；如果你的部门业绩不佳 ， 你的位置坐不稳；如果你不善于搞好上下级关系 ， 你的位置坐不稳 ， 如此等等 。
唯有坐稳了位置 ， 你才能在领导的岗位上继续锤炼自我 ， 并使自己获得实实在在的管理和领导才能 。
我们这里就来探讨一下 ， 领导的位置如何才能越坐越稳？
01领导位置要稳 ， 先要稳住局面
如果有人不服你 ， 如果有人挑战你的权威 ， 如果有人老是给你生事 ， 话说你的领导位置还能稳吗？恐怕很难 。
所以 ， 要稳住小小的领导位置（当然位置越重要就越是如此了） ， 先要稳住局面 。
而想要稳住局面 ， 其实就是稳住人的过程 。
而稳住人的过程 ， 通常就是通过几件事来确立权威 ， 通过对调皮捣蛋者的处理 ， 对老油条的处理来稳固自己的位置 。
通过得力的事项处理 ， 展现你的能干；通过对调皮捣蛋者、对老油条和那些和你作对的人的处理 ， 来展现你的能力和手腕 。
你能稳住局面 ， 自然这领导的位置 ， 就会稍稍稳起来 。
当然 ， 在你担任领导的过程中 ， 稳住管理局面是一个长期的工作 。 只要你在这个位置上 ， 那么这方面工作始终就要做好才行 。
02领导地位要稳 ， 就要稳住业绩
如果你很有手腕 ， 别人都只能老老实实听你的 ， 按照你的吩咐来做 ， 这当然是好事儿 。 但是位置要稳 ， 这点远远不够 。
你既需要稳住局面 ， 也需要稳住业绩才行 。
话说你是领导 ， 也是承担责任的第一人 。 所以 ， 责任在肩 ， 工作不力、业绩不力的时候 ， 那你的上级自然就会向你开刀了 。
所以 ， 稳住人心之后的第二步 ， 必然是稳住业绩 ， 如果之前业绩下滑太厉害 ， 你的首要任务就是止住下滑；如果增长乏力 ， 你的首要任务就是实现增长 。
可是我们敲几行字容易 ， 实现业绩的增长可不是那么容易的事情了 。
怎么办？你需要向上借力 ， 争取更好的资源；需要向下借力 ， 争取更好的下属 ， 对下属建立能力台阶梯次 ， 按照业绩达成能力对他们做出明确分类；同时你还需要设定明确而具体的目标 ， 落实得力的策略 ， 把目标作出明确的分解 ， 按照时间分解、按照责任人分解 ， 按照达成的时空次序分解 ， 按照实现的可能大小分解等等 ， 尔后采取积极有力的措施来实现业绩的逐步增长 。
业绩稳了 ， 你的地位自然就会稳起来的 。
03领导地位要稳 ， 就要稳住骨干
你的业绩靠谁来实现？当然一半靠策略 ， 一半靠团队 。
【|领导位置如何才能坐得越来越稳？抓住这八条要害就是了！】话说想要稳住业绩 ， 就要稳住团队；想要稳住团队 ， 就要稳住骨干 。
我们都知道 ， 在绝大多数时候 ， 20%的人完成了80%的任务；也就是说 ， 团队中总有那么20%的骨干是非常重要的 ， 你必须保证他们的稳定或基本稳定 。 稳住了骨干力量 ， 通过激励机制和笼络机制把他们稳住了 ， 那么业绩的达成就有了可靠的基础和前提 。
俗话说的好 ， 强将手下无弱兵 。 所以你的下属整体上怎么样 ， 反过来也说明你怎么样 。
而想要建立你在团队中的威信 ， 让大家信服你 ， 让骨干人员信服你 ， 就需要你的知人善用 ， 需要你的调兵遣将 ， 需要你的心胸开阔 ， 需要你的果断干练 ， 需要你能镇得住大家 。
这时候 ， 既需要你的威严 ， 更需要你的品格 ， 还需要你的专业 。
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