|上司要是错了，作为下属该怎么办？懂得这三点，避免给自己挖坑
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晓东是一家科技公司的员工 ， 他从毕业开始就进入这家公司上班 。 虽然他没有换过工作 ， 可是自己部门的直属领导是换了好几个了 。
这不 ， 最近他又迎来了一位新领导 。
新领导虽然过去有履历光环 ， 但实际接触下来 ， 晓东觉得领导并不那么厉害 ， 甚至有些工作方法思路上都存在偏差 。
他来找我咨询 ， 便提了一个很犀利的问题：“如果上司要是错了 ， 作为下属该怎么办？”
针对这个话题 ， 我个人谈了几点看法 。
一、不要想当然觉得上司是错了晓东认为上司的一些工作思路是错误的 ， 可实际上上司真的是错误的吗？
在我看来 ， 未必就是 。
首先 ， 上司原来工作的单位和现在晓东他们公司并不一样 ， 做事的一些套路方法或许完全不同 。
但是方式方法不同 ， 并不代表上司的那套不好 ， 也许只是晓东自己习惯了就认为别人的都不好 。
其次 ， 在一些情况下 ， 员工的思维认知是存在局限性的 。 也就是说 ， 他们觉得自己的想法更为合理、科学 ， 至少表面上看起来是对的 。
可他们不知道上司考虑问题高瞻远瞩 ， 只是员工的认知还没有办法理解其背后的意图 。
如果明白了这点 ， 那么在看待上司的决策时 ， 我们就不该轻易去怀疑和否定 。
二、可以委婉地和上司提建议退一万步说 ， 上司要是真的错了 ， 员工也是可以给对方提建议的 。
提建议要注意几点事项：
第一、态度要婉转 ， 不要让领导觉得你是和他对着干 。
即便你说的真有道理 ， 但是在情绪上领导无法接纳 ， 最终不仅没有帮到他 ， 还可能引来对方的报复打压 。 这样不是得不偿失吗？
第二、要注重摆事实 ， 最好拿客观的一些数据或者案例分析来给领导提出建议 。
因为在主观上 ， 上司也可能更容易坚持自己的方案 。 除非你的方案经得起客观验证 ， 那么说服力会更加强 。
第三、找好提建议的时机 。
最好是选择上司心态平和的时候去提 ， 而且不要在开会那样大庭广众的时候提建议 ， 否则上司会很没有面子 。
三、服从上级的指令 ， 调整自己心态如果你感觉提建议也很难 ， 或者在上级的方案与你的方案对比之间 ， 并没有足够的把握去说服对方 。 这种情况下 ， 我建议作为员工就选择服从 。
毕竟职场也是一个有层级管理的地方 ， 如果下属随随便便都挑战上司 ， 那么上司是很难树立威信、管理好团队的 。
服从上级的指令 ， 起码表现出自己是顺从领导安排的下属 ， 也会慢慢得到其信任 ， 上司会觉得你执行力比较强 。
有了这些正向评价以后 ， 以后你再给上级提建议 ， 或许他也就更加可以接纳一些 。
这样的策略 ， 我在职场上也运用过不少 。 尤其是新领导上任 ， 不要急着点出对方的错误之处 ， 先搞好和其关系 ， 也许更加重要 。
写在最后上司也是普通人 ， 如果犯了错误该怎么办？
【|上司要是错了，作为下属该怎么办？懂得这三点，避免给自己挖坑】这个题目似乎引起了一些职场人的困惑 ， 但是看完上述三点 ， 我相信你可以知道接下来该怎么办 。
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