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海澜之家林更新广告大衣是哪款,海澜之家的代言人林更新-

林更新成为海澜之家的代言人，会给人带来一种公司服装更时尚的印象 。
海澜之家有四大服装品牌：海澜之家、爱居兔、海一家、圣凯诺，分别对应商务大众平价男装、时尚休闲都市女装、面对中低收入人群的高性价比男装、商务职业装 。海澜之家的主打是商务男装，却从未放弃过向时尚休闲男装发展 。甚至海澜之间的创始人周建平在日本考察期间，对优衣库的“自选量版式购衣”心生好感，欲成为中国的如：优衣库、zara、H&M一样的快时尚品牌 。
加上从2016年开始，商务男装品牌海澜之家毛利率开始下降，此时转向快时尚服装正是时候 。
8月14日晚间，海澜之家发布公告，旗下全资子公司江阴海澜之家投资有限公司将对快尚时装有限公司进行增资，认购其不超过10％的股权 。
UR定位快时尚，借助强大的供应链体系，上新快、性价比高 。UR由李明光始创于2006年，产品包括女装、男装、童装及配饰等系列，具有多品类、快时尚、高性价比的特点，面向客群为20-40岁都市白领 。下图是UR的产品展示：

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文章插图
借助于高效的供应链体系，上新快，性价比高 。UR把所有商品分成爆款、旺款、平款、滞款四个等级，根据销售情况对于爆款和旺款安排快速翻单，延伸设计以及调货等，对于平款和滞款则快速的进行打折销售，降低库存对资金的占用 。每周进行两次新款更新，最快前导时间只需10天，最长也仅为90天，每年推出万款新品，上新频率与ZARA相当 。产品定价较低，春夏平均单价250元，秋冬平均单价320元，较ZARA便宜，与H&M价格相当 。
同时，UR与海澜模式相近，类直营模式支撑UR低成本快速扩张：类直营模式下加盟商仅作为财务投资者出资，其拥有门店所有权；UR拥有货品所有权和门店管理权，其负责门店的管理和运营,包括从店面的选址，到店面的前端形象、标准设臵到后端的产品生产、调配和库存等环节 。类直营模式兼具直营和加盟的优势，有利于品牌商低成本快速扩张，2011年UR在国内拥有10家门店，收入1.8亿元，2016年国内门店数量达到150家，收入达20亿元，年复合增长率达62% 。
【海澜之家林更新广告大衣是哪款,海澜之家的代言人林更新-】谁是代言人没有太多的关系，主要是企业自己的问题，海澜之家我穿了3年，这几年的衣服质量实在是不敢恭维，我觉得一个企业要维护下去，必须自己产品不能太差，差了企业名声下去了，消费者就不认可了，都不去逛了，从11月22起我去萧山商业城买衣服，我老婆叫我买海澜之家，我说不会去海澜之家买了，海澜之家衣服不便宜，有的还和地摊货差不多，为什么我还去买它家的产品呢？结果我买了以纯的 。现在海澜之家评价下跌，是自己造成的，要想再起来，就应该做良心产品，让消费者满意的产品，才是正道 。


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