月底，该交工作总结了！ 月底工作总结
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月底工作总结(月底了，该交工作总结了！)
大武集团早在1993年就要求全员写工作总结，至今已有27年 。在大武集团，不仅要写工作总结，还要高度重视 。为什么以及如何写工作总结？看看大武集团员工怎么说...
2017年加入大武集团 。前两个月大部分工作总结都写流水账，在例会上被领导批评 。写工作总结不应该流于形式，应该着眼于解决问题 。
后来在工作中发现，大武集团有些一线员工不愿意写工作总结 。个人猜测，可能这些人觉得总结写好了，领导不会认真看 。就算他们看了，问题也不一定能解决 。如果反映直接领导的问题，可能也是担心被打击，举报到信息资源网 。此外，领导没有给予足够的重视 。从领导层面来说，写工作总结只是走个形式，对下属没有严格要求，造成了规章制度执行过程中的“真空地带” 。
我之前的单位，每次产品出问题，一个部门开会，信息资源网就是对其他部门的投诉和申诉 。销售部门放大每一个产品小问题，抱怨生产部门总是有质量问题，不能按期交货 。生产部不仅抱怨销售部门带来的订单少，交货急，让他们无法制定好生产计划 。同时我也抱怨采购部门没有做好工作，外购件质量问题导致产品质量和交货期出现问题 。采购信息资源网络部抱怨人力资源部没有及时招到想要的采购员，不然不会有问题...
在会议结束之前，什么也解决不了 。这种循环是恶性的 。最后，按照官方小说的说法，领导做决定 。由于最根本的问题解决不了，客户最终会为质量问题买单 。
大武集团一直强调能听到枪炮声的人要参与决策 。据我所知，集团的很多决策都是员工在工作总结中反映并解决的，比如差旅费的增加，集团内部的公交亭建设等 。其中，我在总结中提到，小学花坛的安全隐患、职工食堂安装隔离栏杆方便排队用餐等问题都得到了很好的解决 。这充分说明大武集团高层真的是就事论事，讲道理，讲制度 。
集团要求全员写总结的初衷很明确:把一个月的工作写出来，让同事知道你在忙什么；写下你的困惑，让你的领导同事帮你迷路；写下你对薪资、同事、领导的不满，以便解决问题；写下下一步的工作计划，让领导和同事知道你的发展目标是什么 。
写好工作总结有利于提高自身的综合素质，有利于领导发现问题、分析问题、解决问题，有利于集团的全面发展 。
大武集团的规章制度第117条规定:
所有干部职工在年底写出月度工作总结和年度工作总结 。工作总结主要包括四个基本内容:本月工作、下月计划、意见建议、个人感受 。要求内容务实规范，用词有意义，避免空辞藻 。
你们公司要求员工写工作总结吗？
这个月写总结了吗？
【月底，该交工作总结了！ 月底工作总结】
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