为什么坏人能当领导,中层领导为什么要坏-( 二 ) _生活百科

作为总经理，一般情况下，关注的最多，最核心的就是市场的动向，内部的组织变化，如果不是企业的创始人，作为职业经理人，还需要去关注董事会的态度。
A.关注市场动向
总经理的战略决策，是要以所在行业的市场为导向的，靠拍脑门，拍桌子定决策，是总经理的大忌。
市场的动向也不是光靠总经理一人去监测的，而是依靠组织内部大大小小的成员来提供的，在进行企业的战略决策时，总经理会召集中层管理干部及员工代表进行市场动向的收集与分析。
在进行市场动向的收集与分析时，总经理必将会采纳正确的市场动向分析报告，否决不正确的市场动向分析报告。在这个过程中，某些被否决者必将心生不满，使总经理在他的内心中成为一个“坏人”的形象。
B.关注内部组织
总经理在组织运行的过程中，除过要关注市场的动向，做战略性决策之外，还需要关注企业内部的组织情况。

比如，组织内部的结构是否合理，有没有沉余；组织内部的士气是否高涨，影不影响生产；组织内部的成员关系是否和谐，影不影响正常的沟通交流。

一般情况下，这些虽然不需要总经理亲自去操刀，但是作为总经理，有责任和义务去关注这些组织内部的情况，对于不利于战略目标达成的组织情况，总经理就需要向中层下达指令，以改善不良的组织状况。
C.关注董事会
总经理如果是外聘的，属于职业经理人这一类别的高级管理者，在企业内部并不是独大的，从某种意义上来说，他也是有上级领导的。
董事会是一个具有代表性意义的总经理上层单位，需要总经理对其进行负责，这就要求总经理必须要去关注董事会。
在这里，企业的战略目标并不一定是总经理去牵头制定的，也许是由董事会直接制定下发给总经理的，总经理只是在董事会的授权下，进行战略目标的执行。
通过关注董事会的一举一动，总经理需要组建一定的职能部门，形成一个以总经理为中心的组织，管理，领导体系，实施对公司的有效管理。
在这个过程中，总经理为了有效的达成董事会的战略目标，需要正确的做事，可能会威胁到或侵害到某些人的私人利益，如果站在某些人的角度，总经理就是一个十足的“坏人” 。
3.领导原则
总经理作为企业的高层领导，他领导的对象是整个组织，即组织中的人。需要通过一定的管理手段来提高组织成员的积极性，激发他们的潜力和创造力，使组织成员的个人成长与组织发展完美的结合起来。
作为总经理，一般从权责利，系统性，权变，人本这4个原则出发，进行组织的领导与管理。
A.权责利原则
权责利的原则是指总经理领导过程中的权力，责任和利益的结合与统一。这也是总经理实施整个组织领导权的3大要素，缺一不可。
总经理为了能够充分的调动组织成员的积极性，激发他们的潜力和创造力，就会进行一定的授权和分权，权力从本质上来说意味着责任。
总经理之下的组织成员在获得权力后，就需要担负起一定的责任，拿出相应的结果，如果责任和结果对等，总经理可以按照既定的制度进行“正激励” ，否则，就需要接受总经理的“负激励” 。总经理在这个过程中，扮演着红脸和黑脸的角色，必然会造成“几家欢喜，几家忧愁” ，他在组织成员的心目中也会获得不同的情感状态。
B.系统性原则
总经理是站在企业全局的角度来看问题的，他不会孤立于某一件事，某一个人，和某一个物。
在这种系统性的原则之下，总经理不可能照顾到组织内的每一个成员的感受，必须要以大局为重，牺牲局部或个体的利益来服务于整个大局。