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|职场中，如何快速提升一个人的管理能力？

|职场中，如何快速提升一个人的管理能力？

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|职场中，如何快速提升一个人的管理能力？

1.多看、多听 ， 但轻易不决定 。若经验不足 ， 有些决定未必就是正确的 。
【|职场中，如何快速提升一个人的管理能力？】普通岗位上的决定基本不会有大的影响 ， 领导岗位的决定 ， 却往往影响较大 ， 搞不好还会有“劳民 ， 伤财”的结果 。
最终自己很尴尬 。
若是情形复杂 ， 还很不好收场 。
这样的“失败决断”多来几次 ， 下属也许不会表面说什么 ， 但对领导能力的印象分会迅速下跌 ， 越发的管理不能 。
尤其是走上领导岗位之后 ， 一些别有用心的人会凑上前来提一些别有用心的建议、说一些语重心长（实质是上眼药）的话 。
不轻易决定 ， 在“必要程度”保护大部分人的利益和向上心理 ，
可以多看、多听、多方收集信息 ， 但不轻易推行 ， 基本的敬畏心便能得到保障 。

2.以“当下的位置”为判断的重点 ， 而非情绪 。人总有情绪 ， 如更爱好某个方面或更愿意接受哪类人......
所以一定的情绪不可避免 ， 即使聪明睿智至极 ， 做事时也肯定会有情绪的影子 。
但应适当克制 ， 以“当下的位置（需要）”出发去考虑、决断 ， 而非经常性情绪占先 ， 任由情绪——我想、我认为、我愿意...控制了判断 。
待客观、相对公正的形象建立——而非“情绪化的、不成熟的管理人员” ，
许多管理便容易了许多 。

3.保持一定的神秘性 。平易近人 ， 并不完全就是个好词 ， 至少在管理岗位上是如此 。
一个太过容易接近、对失误经常轻易放过、被下属了解个彻底的管理人员 ， 很难得到普遍的敬畏 。
“敬畏”也许不是个让人愉快的词 ， 但在“诸多人性混杂”的职场 ， 让“应有的敬畏心”待在该待的地方 ，
管理便不会遭遇太多（不应遭遇）的人性之难 。

其他还有“合理且能坚持的制度”等 ， 不再一一赘述 。
总之 ， 管理表面是“经管工作 ， 约束人员”——的工作 ， 但事实上 ， 管理与人心、人性的联系更紧密 。
握准人性 ， 某种程度要比工作本身 ， 更能发挥作用 。人在单位 ， 该怒就怒
被小人陷害 ， 领导明知却偏袒——真相不重要 ， 利益关系才重要


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