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招聘真不是一件简单的事 ， 特别是面试应聘者 ， 面试应聘者可是包含了很多的学问和技巧 。 因为面试并非两个人面对面一问一答的事情 ， 需要招聘者花费很多心思进行设计 。
按照考察方式可分为面谈法 ， 答辩法 ， 无领导小组面试和情景面试 。 共四种方法
上一期跟大家分享了面谈法 ， 有兴趣的伙伴可以去点击观看 ， 今天接着跟继续大家分享：人事进行面试的另外三种方法
上一期分享了面谈法 ， 面谈常常可以分为自由化面谈 ， 结构化面谈和半结构化面谈 。
那我们再来看看方法二：答辩法 ， 通过让应聘者就某一问题或现象进行辩论 ， 由面试官对其在辩论中的表现进行评价 。 面试中严格意义上的答辩是口头答辩 ， 主要考察应聘者的语言表达能力 ， 逻辑思维能力和应变能力 。
方法三：无领导小组面试 ， 是指将五到十名互不相识的应聘者组成一个小组 ， 人数也可适时调整 ， 小组不指定负责人 ， 让他们在大约30到60分钟之间 ， 按照要求去完成一个团队任务 ， 比如讨论一个左右为难或者开放性的问题 。 面试官可以旁听 ， 但不发表任何看法 ， 也可能用摄像机记录 ， 这种方法主要测试应聘者的团队协作能力 ， 组织能力 ， 表达能力和人际关系处理 。
方法四：情景面试 ， 是目前最流行的面试方法之一 ， 给应试者设置某种实际问题情景 ， 应聘者在具体的情景中是如何反映处理 ， 以此来判断他是否适应和胜任工作 。
情景面试可以了解应聘者对表现形式 ， 效率高 ， 也是被多数应聘者接受的面试方法 ， 其操作方法是让应聘者模拟某一任职者的立场进行模拟工作管理 。
比如：如果你是部门的主管 ， 你的两位下属正在吵架 ， 甚至有拳脚相向的趋势 ， 这时候你应该如何处理这个问题？
情景面试主要测试应聘者在决策 ， 文字表达 ， 时间管理等方面的能力 。
随着人才竞争的日益激烈 ， 面试方法也日趋多样化 ， 系统化和科学化 。 在面试工作中 ， 招聘者应该根据公司的情况 ， 岗位的要求 ， 应聘者的状况来选择合适的面试方法 ， 以便高效、高质量为企业挑选出合适的人才 。
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【招聘|【招聘管理】面试技巧大揭秘！零基础，快速入门！】
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