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工厂什么要设立PMC部门? pmc是什么意思


工厂什么要设立PMC部门? pmc是什么意思

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pmc是什么意思(为什么工厂要设立PMC部门？)
PMC是生产计划物料控制的缩写 。指生产计划和进度的控制，物料计划、跟踪、收发、保管和使用的监督管理，呆滞物料的预防和处理 。PMC部门主要有两方面的工作:PC(生产计划和生产进度的管理)和MC(物料计划、采购、跟踪、收发、保管和使用、废料防治的监督管理) 。
PMC =生产材料控制
生产和物料控制，通常分为两部分:
PC:生产控制或生产控制(也叫生产管理)的主要功能是生产计划和生产进度控制 。
MC:物料控制(俗称物料控制)的主要功能有物料计划、领料、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等 。
港资和内地企业统称PMC为计划员，即生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度，物料补充，订单核销 。
主要权威信息资源网络
1.参与公司产品政策的权利；销售计划知情权
2.生产计划和物料计划的批准、监督和解释
3.对生产部门或车间的生产进度进行监督和指导的权利
4.PMC部门对人员调动和工作指挥的建议权
5.对本部门人员的绩效考核、奖惩建议权 。
6.物资采购进度监督权
7.支持和配合其他部门的权利 。考核指标(KPI):订单完成率、产量、停机等待小时数、等待量、物料周转率、月度成本和产量支持率，主要表格:年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划和物料计划分析表、异常成本分析表以及上级安排的其他表格 。
为什么要成立PMC部？因为公司内部经常出现以下问题:
1.频繁停工待料:由于计划外生产或计划外物料，物料进度经常跟不上，导致频繁停工待料 。
2.生产中一顿饱饭导致一顿饿饭:因为我们经常停工等料，等料到了，交货时间自然会变短，生产时间就会不足 。我们只有加班加点赶货，有时饿死有时死 。
3.物料计划不当或物料控制不佳，半成品或原材料接不上，仓库里堆了一大堆物料和半成品，生产自然不顺畅 。
4.生产进度表只起正式作用 。生产计划与实际信息资源网络生产脱节 。计划是一套，制作是另一套 。生产计划根本行不通，只是形式上的 。
5.对产能的销售预测或分析不准确，无法对产能进行合理安排，没有空余量，生产计划的流动性低，生产计划变动频繁，订单比较紧急，生产计划的执行就会成为泡影 。
6.计划、生产和物料进度的协调性不强，影响了交货期，降低了信息资源网的声誉 。
7.生产经常出问题，质量失控，导致返工频繁，影响生产计划的执行，造成恶性循环 。
8.最严重的是，订单堆积和系统负载增加，导致企业资源管理系统瘫痪 。
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