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流程、表格、方案 技术部管理制度


流程、表格、方案 技术部管理制度

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技术部管理体系(过程、形式和方案)
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01技术研发项目质量控制程度
02技术研发项目质量管理流程
03技术R&D项目质量管理表
04技术R&D工程质量验收方案
技术部
一、技术研发项目的质量控制程度技术研发项目的质量控制度
第一章总则
第1条目的
为持续检查、测量、评估和调整R&D项目实施过程中的活动 ， 确保满足公司的项目质量目标 ， 特制定本制度 。
第二条适用范围
本体系适用于R&D项目的质量管理 。
第三条管理职责
R&D项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术R&D部经理、R&D项目负责人、项目组成员等 。
1.R&D项目负责人确定R&D项目的质量目标和相关人员的职责权限 ， 组织实施R&D过程中的质量控制措施 。
2.R&D项目组成员负责记录和统计项目R&D过程中规定的数据 ， 并参与R&D项目质量改进的相关活动 。
【流程、表格、方案 技术部管理制度】第二章R&D工程质量影响因素的控制
第4条人力控制
1.R&D项目负责人应提高项目团队成员的素质 ， 完善岗位责任制 ， 改善工作条件 ， 公平合理地激励团队成员 。
2.R&D项目负责人应根据项目的特点 ， 从保证项目质量的角度出发 ， 对项目组成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制 。
3.提高技术研发部和项目组的质量意识 ， 形成人人重视质量的项目环境 。
第5条材料控制
1.选择合适的供应商 ， 形成定点采购 。
2.质量管理部应对供应商进行初步评审和年度系统评审 ， 以确定是否保持其供应商资格 。
3.检查和评估供应商提供的配套产品 ， 如果发现质量问题 ， 发布纠正措施 。
第六条设备控制
R&D项目负责人应根据项目的不同特点 ， 合理选择和正确使用、管理和维护设备和工具 。
第七条方法控制
1.合理的选择 。根据项目特点 ， 选择技术上可行、经济上合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目成本的实施方法 。
2.动态管理 。质量控制方法应在项目信息资源网络化过程中正确应用 ， 并随着条件的变化而不断调整 。
第八条环境控制 。
R&D项目负责人应根据项目的特点和具体情况 ， 采取有效措施控制影响质量环境的因素 ， 包括项目的技术环境、管理环境和工作环境 。
第三章R&D工程质量的阶段管理
第九条项目决策阶段的质量管理
1.项目可行性研究 。
在项目可行性研究中 ， R&D项目负责人应进行方案比较 ， 提出项目质量的总体要求 ， 使项目的质量要求和标准符合项目发起人的意图 ， 并与项目的其他目标和项目环境相协调 。
2.项目决策阶段的质量管理 。
(1)项目决策的结果应充分反映项目发起人的质量要求和意愿 。
(2)在项目决策过程中 ， 要充分考虑项目成本、时间、质量等目标之间的对立统一关系 ， 确定项目应达到的质量目标和水平 。
第十条项目设计阶段的质量管理
在项目设计过程中 ， R&D项目负责人应根据项目的特点和决策阶段确定的质量目标和水平 ， 使之具体化 。项目设计阶段的质量控制要点如下 。
1.工程质量符合工程的使用要求 ， 从而实现工程的使用价值和功能 。
2.项目质量应满足和适应项目环境的要求 ， 使项目在其生命周期内安全可靠 。
第十一条项目实施阶段的质量管理
1.事前质量控制
项目前期质量控制的重点是为项目实施做准备 ， 如下表所示 。

二、技术研发项目质量管理流程
技术R&D项目质量管理过程关键节点描述
①影响R&D项目质量的因素主要包括人、材料、设备、方法和环境 。R&D项目负责人控制这五个方面的诸多因素 ， 确保项目质量 。
②项目决策阶段的质量控制包括项目的可行性研究和项目决策运作的控制 。R&D项目负责人对项目质量提出了总体要求 ， 充分考虑了项目成本、时间、质量等目标之间的对立统一关系 ， 确定了项目应达到的质量目标和水平 。
③项目实施过程的质量控制分为准备阶段、实施阶段、事后阶段和检查验收阶段 。R&D项目负责人应根据各阶段的工作要点和实际情况 ， 制定并实施质量控制计划 。


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