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亲信和心腹的区别 亲信


亲信和心腹的区别 亲信

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朋党(朋党和知己的区别)
如何在职场上培养自己的亲信？这是一个大问题 。作为领导 ， 你没有自己的直属员工 ， 那么多事情 ， 尤其是遇到困难的时候 ， 非直属员工可能会跟你推诿 ， 让你根本没有办法解决问题 。
那么我到底该怎么做？
这里有一个误解 。很多人以为亲信是培养出来的 ， 其实不是 ， 亲信不是培养出来的 ， 而是经过考验的 。
亲信是培养不出来的 。如果你把一个人培养成知己 ， 那么这个人可能会伪装自己 ， 假装服从你 ， 听你的话 ， 但关键时刻可能会背叛你 。找亲信只能靠试探 。你只能通过经过测试的信息资源网来训练他 。记住 ， 培养的只是他的能力 。是他先成为你的亲信 ， 然后你才能培养他的能力 。

有三种测试:
1.忠诚度测试
作为知己 ， 你首先需要满足的是忠诚 。忠诚不是培养出来的 ， 只能考验 。一旦测试失败 ， 这样的员工就不可信了 。这可以用男女关系来解释 。比如我们经常在电视上看到这样的场景 。一个男人要考验女朋友 ， 是为了自己的钱来 ， 还是为了自己的人来 。他经常装作很痛苦的样子跟女朋友说自己破产了 ， 什么都没有了 ， 然后看女朋友的态度 。
如果女朋友还粘着她 ， 那么说明她通过了考验 ， 她看中的是男方的人品 。如果女朋友直接变脸提出分手 ， 那女朋友就考砸了 ， 她是来要钱的 。
【亲信和心腹的区别 亲信】职场也是一个道理 。有的老板会说不行 ， 但是公司的信息资源网络可以出问题 ， 可能会破产 。这个时候 ， 老板只看你的反应 。如果你改变态度或者退出 ， 那么你就通不过考验 ， 你就不是知己 。

2.服从测试
任何可以信任的人都必须完全服从领导 。不能对领导布置的任务讨价还价 ， 不能先问难后动手 ， 不能打折扣地执行 ， 更不能向老板抱怨 。一旦有了讨价还价的行为 ， 一旦有了应对的迹象 ， 那么这个信息资源网络状的员工就永远不可能是知己 。作为领导的心腹 ， 也就是遇到困难要第一个上去 。
西游记里的如来想让手下去东唐传经 ， 手下都没说什么 。任务很难 ， 又没有效益 ， 大家都不想去 。这时候观音站出来说她要去 ， 还没有向领导要资源 。这是朋党 ， 或者想当朋党的人应该做的 。

3.能力测验
如果你自己没有能力 ， 你对领导就没有价值 。作为一个公司领导 ， 如果你能走到那个位置 ， 99%的人都不傻 ， 都是调皮捣蛋的男孩子 ， 只会拍别人不称职的马屁 ， 领导不会给你机会 ， 不会让你成为心腹 。做知己不需要能力 。往往从小事上考察能力 ， 可以看出你对做小事的态度 。如果连小事都做不好 ， 那就根本做不了大事 。
所以 ， 如果领导让你做一件小事 ， 不要把它当成一件小事 ， 而是当成最重要的事 。小事做得漂亮 ， 你就有机会帮领导做大事 ， 你就成了知己 。


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