逻辑思维训练(有效的逻辑思维训练方法)
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逻辑思维训练(一种有效的逻辑思维训练方法)
一.金字塔结构
你有过这样的经历吗？有时候说话总是挑三拣四，半天说不到点子上 。有时候，你似乎说了很多，但你觉得你什么也没说或说清楚，而且:
会议期间，我在上台前思考了很多话题，当观众鼓掌时，我忘记了我思考的话题 。
和领导沟通，脑子里想的和说的完全是两码事；
写PPT和文章很正常，遇到即兴演讲没有主题和重点 。
以上问题通常归结为一个原因，就是你还没有掌握问题分析和表达的逻辑，那么如何提高你的逻辑能力呢？
我们先来看两个例子:
场景一:参加表哥的婚礼，被邀请上台即兴演讲 。
有逻辑思维的人可能会这样说:
1.结论:
“今天是表哥老婆的婚期，也是我26年来最羡慕表哥的一天！”
2.参数:
“为什么？原因有三 。”
“首先，表哥今天太帅了，我只能呆在山里 。”
“第二，今天我表妹娶了世界上最漂亮的女孩 。”
“第三，从小一起长大的表哥结婚了，让我这个单身狗感受到了父母催婚的压力 。" .
按照这个结构，你的内容逻辑是不是很清晰:
1.祝福表哥嫂子结婚；
2.夸表姐漂亮的样子；
3.顺便给自己做了一单广告 。新郎很优秀，他表妹也差不到哪里去 。双方亲友中应该有未婚女生 。也许等酒席散了，机会就来了 。
以上方法，在麦肯锡公司，有一套完整的方法论，叫做金字塔原理 。作为麦肯锡的顾问，我总结了金字塔结构的几个核心:
1.结论先行:先说结论和观点；
2.在上述体系下:总分结构，用结论引导论点，用数据支撑论点，从而形成结论-论点-数据的金三角结构；
3.论点符合MECE法则，即论点不互相矛盾，不互相重叠，也不省略关键论点 。
从上面的例子可以看出，利用好金字塔结构，不仅可以使内容具有逻辑性，还可以提高交流的效率 。
场景二:如何设计广告词卖外观破损的苹果？
果农在高原承包了一个果园，花了很多钱引进了一批优质苹果树 。就在他们准备摘苹果的前几天，突然遭遇冰雹，每个苹果都受伤了！
这样，只有在高原上经常受到冰雹洗礼的无污染海拔1988米以上的优质原生态苹果，才被称为“天使之吻”，象征着纯洁的爱情 。注意，每一处疤痕都来自大自然，所以每一粒都是独一无二的，象征着你是我的唯一！
总结:
1.让你在任何时候都能口齿伶俐，口齿伶俐的一个重要方法就是“金塔原则” 。
2.金字塔结构的三个关键是结论第一，上述系统和MECE规则 。
第二，使用逻辑树先有结论是不够的 。如何保证论点之间的逻辑关系，论点是否经得起推敲，需要使用逻辑树 。
在《麦肯锡工具和方法概述和基本框架》中，详细介绍了逻辑树的规则、使用方法和注意事项 。逻辑树包括三种形式:主题树、假设树和是否树 。逻辑树的核心是利用分组分类的思想，将问题的所有子问题分组分层列出，从顶层开始，逐步向下展开，从而在结论、论点、子论点、论点、数据之间构建一个树状结构 。
使用逻辑树的好处是可以通过逻辑思维深入研究问题产生的原因，从而找出问题的真正原因，制定相应的解决方案 。
在逻辑树信息资源网络的主干和分支之间，有一个总分结构，主要通过因果关系、枚举等方式连接 。所以要按照因果关系、枚举等方向，一层一层地剥茧，通过演绎推理得出最终解 。
提示:建议用演绎推理来构思获得解的过程，但在报告解的时候，要用总结归纳的方式来呈现，这完全符合结论优先的原则 。
当我们遇到问题，用逻辑树分析法进行分析时，可以把一些复杂的问题分解成一组组小的、简单的、独立的问题 。
当我们解决了所有的子问题，只要把所有的答案一起思考，答案就准备好了，我们就找到了行动的方向 。
如何保证我们的解决方案是站得住脚的，以及论据与论据之间的逻辑关系是经得起推敲的，我们需要以下七个步骤对解决方案进行推理，并对解决方案做一个有逻辑且有趣的报告 。
第一步，陈述问题 。对于问题的陈述，一定要具体，最好能量化或解释清楚具体的场景，不能有歧义，所以要学会如何定义问题，聚焦问题的核心 。
比如“你不懂PPT”这个问题，是你不会操作基本的PPT，还是PPT不够好，不够高大上？对问题的定义越清晰，就越有可能找到解决问题的方法 。
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