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PM 这个职位到底是干什么的 pm什么意思


PM 这个职位到底是干什么的 pm什么意思

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pm是什么意思(PM具体做什么)
对于内部人来说，产品经理就是个打杂的，任何不能归入R&D和销售的灰色地带都是产品经理的管辖范围 。对于业务来说，产品经理是帮助实现愿望(通常是不可能实现的愿望)的仙女；对于工程师来说，产品经理是个业余又自命不凡的讨厌鬼 。如果要我给外人解释产品经理这份工作，我最喜欢的比喻是“厨师” 。卖什么菜，什么季节卖的最好，食材的采购和处理，什么时候上最美味的菜，甜品信息资源网和热菜线怎么安排才不打烊，卖多少钱才能多卖多赚？把以上问题应用到科技行业，产品经理的角色就清晰了 。
产品经理的缩写是PM，但这两个缩写在职场上有很多含义 。常见的有，彼此工作重叠，各有千秋 。如果你是这个岗位的新人，甚至不同行业、公司、部门的信息资源网络的工作范围和性质都不一样，请一定要在面试的时候问清楚详细的工作内容 。接下来，我们试着解释一下PM的工作类型和职责 。再次，不同的公司有时候差别很大，这只是一个粗略的分项 。
项目经理:非常重要，但通常在食物链的最底层 。
新项目经理最常做的事情就是跑腿 。可能负责联系供应商，送样品，恐吓工厂文件(一般没用)，整理BOM，管理物料号；如果主管没有向他解释清楚工作内容和他在项目中扮演的角色，大部分新人都会在这个阶段离开 。
第一年之后，大部分菜鸟都会开始接触真正的项目管理 。和R&D单位敲资源，设备测试单位，每天确认进度，和工厂确定生产进度等 。(看似高级，实际是更复杂的苦差事) 。进入这个阶段的人通常都比较稳定 。至于初三会怎么样，相信第二年你会有一些体会，这里就不解释了 。
产品营销:很重要，但通常对产品没有实权 。
【PM 这个职位到底是干什么的 pm什么意思】在很多外企，尤其是半导体公司，产品营销起着极其重要的作用(这次真的不是讽刺) 。相对于普通电脑硬件厂商6个月到1年的生命周期，芯片的生命周期和开发成本让开发者很难出错空 。所以，如何快速准确的驱动规范，是公司成败的命脉 。
从了解终端消费者的需求、市场预测，到产品规格定义、成本控制、开发进度控制、销售推广，就是产品营销的阶段(很像上面说的厨师) 。遗憾的是，产品营销通常被放在附属于事业部的市场部，负责广告和召开新闻发布会 。稍微资深的人也能获得上台向媒体发布新品的机会 。
所以，当你接触到“产品营销”这个岗位的时候，请一定要确认这个岗位是放在营销单位还是靠近R&D端，这将深深影响到你以后的薪资待遇和岗位发展，不可大意 。
产品经理:通常在食物链的顶端，但格局可大可小 。
正常情况下，产品经理的“职责”包括“产品营销”和“项目经理” 。也就是说，一个顶级的产品经理还必须是产品营销和项目管理的高手 。同样，很多产品经理只被要求做好项目管理，却对产品规格和市场规划无能为力，从而制造出很多不吃香却赔钱的悲剧产品 。
而结构大的公司给项目经理的权限就大得多(当然责任也更大)，从接触消费者了解市场，到与一线销售单位沟通、教育培训，到与R&D单位讨论合理的R&D费用和日程，计算产品可能的利润范围 。这样的产品经理基本上可以算是小公司的老板，盈亏都在他手里 。真的要做所谓的，这样的机会是最有挑战性的 。但在你拥有这样的权力之前，你必须证明自己在项目管理中的价值 。
说了三个常见岗位的优缺点，你一定想知道该怎么做准备 。以下是常见问题:
问:我必须擅长英语吗？
A: PM英语水平差，很多事情会束缚手脚 。分公司的询盘和原厂的技术文件都是英文的 。如果你没有基本的书信交流和阅读能力，你很快就会想要逃离 。如果你不知道“还不错”是什么意思，通常托业650是一个基本门槛，可以作为参考 。
问:我与科技无关 。我能成为项目经理吗？
甲:当然可以 。因为PM最需要的专业能力是“逻辑”和“如何提问” 。如果工程师善于通过提问来学习，对你来说会是一个很大的优势 。然后，和PM合作过的人都告诉信息资源网，你“一定要真诚”，因为个人信用比专业技能重要几百倍 。
问:我没有管理经验 。我怎样才能让项目组工作起来？
答:就球队而言，教练可以教大家技术，但啦啦队可以鼓舞士气 。这两个角色都有助于获胜 。如果你没有管理经验，那就去当拉拉队，让团队成员一听说是你的项目就愿意为你工作 。如果你在社区中起到了团队凝聚力的作用，这也将是优势之一 。


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