|11条职场宝贵经验，值得你借鉴！

一、刻意练习“高位视角”
“高位视角”就是站在更高维度思考问题。
刚开始参加工作的前两年，有件事情我一直不理解：工作中大家都能看到的一些很显而易见的问题/bug ，为什么领导不去解决？难道领导就没看出来吗？后来才知道，不是领导傻，不是TA看不见，是因为TA站的角度不一样， TA是站在整个部门/公司的维度去思考这件事情的成本、利益、人力投入......值不值得去做？或许是因为还没有更好的解决方式，或许是这件事情压根就不重要。

无论职场还是生活，都需要刻意练习自己的高位视角：找比自己高一维度的人去沟通请教，往往会得到全新的视角和答案。慢慢地你思考问题的维度就会比别人更开阔，看事情自然会更通透，很多问题就能迎刃而解，你也不会有那么多的烦恼。

二、凡事多问几个“为什么”这是从领导身上学到的第一个工作习惯，凡事多问几个为什么？能更接近问题的本质，你的成长速度会比别人快很多。例如：
l 领导为什么安排我做这个工作?
l 为什么要这么做?
l 要做到什么程度才算好?
l 应该怎么做才能更好?
l 领导希望达到一个什么样的效果?

职场中，如果你不主动思考及反思，你就会被外界强制性改造。这就是为什么很多人在毕业3-5年之后，跟同龄人间的差距越来越大的一个重要原因。

三、学习“说话艺术”从领导身上“偷学”地说话艺术和沟通方法：
1、先肯定+再否定+后反问：（让对方更容易听从你的意见）
例如在开会时，你们要讨论一个方案，同事提了一个想法，但很明显不可行：
【先肯定】：“这个想法很有新意”
【再否定】：“但这次的方案侧重点是解决XX ，如果用另外一个方法可能会更合适”
【后反问】：“XX ，你觉得是吗?”

既没有让对方难堪，也有理有据地表达了自己的观点，又不会打击对方的积极性，还能让对方感受到被尊重，更能让对方信服。

2、先提问+再引导+后表达：（更容易说服对方）
【先提问】：“XX ，这件事情你是怎么想的?为什么这么想呢?”
【再引导】：“是的，看来咱们对于这件事情的看法和目标是一致的， ”
【后表达】：“这件事情我是这么想的...... ，咱俩的想法结合，是不是就更好了呀?”

通过提问，先倾听对方的想法，再引导对方与你达成一致的目标，把对方拉进你的“阵营” 。人更容易接受与自己一致的观点。

3、说出问题+表达希望：（让人听着更舒服）
×你的工作能力，真的是很差劲!
√你XXX这方面的能力，还有待提高哦!
×你这个方案做得不行，我让新来的XX干吧!
√这个项目你需要在XXX重新修改，希望你下次能做的更好!
×这个表格我教了你多少次了，怎么还是出错？笨死了！
√这表格是XXX出错了。下次如果要做的话，你可以从这几个方面开始。加油，我相信你下次一定不会出错的。
四、如何“管理”你的领导?1、永远不要问领导开放性的问题
×“领导，您看这次会议安排在几点合适?”
√“领导，这次会议定在这周四9点合适吗?或者您看什么时间方便?我会提前做好安排”
2、永远不要让领导替你想解决方案
×“领导，这个事情咱们该怎么办?”
√“领导，这个事情我的想法是这样的......您觉得合适吗?”
√如果领导不同意你的方案，接着问：“那......如果这样呢?”/“您觉得从哪些方面考虑会比较合适呢?”
3、如何管理领导的预期?
领导：“我希望这个工作，你能在下周三前完成”
√“好的，领导，下周三前完成的话， XXX部分需要走审批/时间比较紧...... ，我会尽全力完成的，但如果再宽裕2天的话，效果可能会更好一些，您看我下周五给您可以吗?”
五、学会用心“观察”+“思考”我的导师曾经说过一句话，至今对我影响很大：别人都能看到的问题那不叫问题，你要学会用心“观察”和“思考” ，看到问题的本质，思考行为背后的动机，你才能比别人看的更远，走得更远。例如：