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如何将绩效与薪酬有效衔接 如何将薪酬管理与绩效管理联动管理( 二 )



加薪是一个非常有趣的问题 。在这里，我将详细说明“加薪的条件” 。目前在企业中，普遍存在三种加薪的情况:一是老板觉得某人不错，给他加薪；二是基于绩效结果的加薪，即绩效加薪；第三，基于绩效和能力结果的加薪，即绩效能力加薪 。三次加薪各有利弊，如下表所示:
基于/老板加薪/绩效加薪/绩效能力加薪的加薪
优点/简单直接/有利于统一指挥/吸引优秀人才
缺点/员工的公平感差，聪明的员工会投老板的赞成票，这很难阻止/公平，这稍微有点复杂 。其实是基于直接上级的意见，可能会出现“山头主义”/公平感好一点的现象，很复杂 。其实是基于上级的意见和业绩预测 。
建议对这方面感兴趣的朋友可以研究一下“朗讯矩阵” 。另外，如果对绩效工资有异议，可以参考APQC(美国生产力与质量中心)的流程框架 。信息资源网绩效管理是员工培训的工具或手段，不像我们常说的人力资源管理六大模块(即使有六大模块，绩效和薪酬也是绑在一起的) 。当然有兴趣的朋友也可以和我交流分享 。
【如何将绩效与薪酬有效衔接 如何将薪酬管理与绩效管理联动管理】


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