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一个公司做得好是大家的功劳 ， 做得不好就是老板的问题 。
老板需要对公司负责 ， 对股东负责 ， 对员工负责 ， 对客户负责 ， 一个公司老板是最大的责任人 。
公司是谁的？如果说公司是老板的 ， 那你的公司就是私司咯 。 公司表面上是老板的 ， 实则是大家的 ， 其实公司不过是一个所有人追求成功的平台 。
老板要有战略的眼光去建设平台 ， 搭建一个有未来 ， 有发展的平台 ， 让所有的人能够通过这个平台 ， 创造自我的价值 ， 实现自己的梦想 。
大目标大方法 ， 小目标小方法 ， 人生要是没有目标就没有方法 。 这也是那么多人会迷茫 ， 会焦躁的原因 。
你往什么地方想 ， 人生就会往什么地方去 。 你往好的方向去想 ， 结果慢慢就会往好的方向发展；你往坏的方向去想 ， 结果也会往坏的方向去 。
你的梦想 ， 你的向往 ， 就像一座灯塔引领着你往前走 ， 没有人天生注定这辈子就是穷人 。
如果你认为你这辈子是穷人 ， 你就会用穷人的思维去思考 ， 用穷人的行为和方法去践行 ， 你身边也会吸引一帮穷人 。
你不需要让别人理解你 ， 你只需要做好以后 ， 让别人看见你 。 理解是少数人的缘分 ， 看见是多数人的行动 。
第一：领导人必须要以身作则
一个公司真正的核心竞争力是什么？
有的人说是产品 ， 有的人说是团队 ， 有的人说是人才 ， 有的人说是用户......都不对 ， 这还只是站在点上的思考 。
记住 ， 一个公司真正的核心竞争力是老板！
老板是企业的灵魂 ， 是企业的定海神针 ， 是领导大家赚钱的 ， 是领导大家走向更高的目标的 。
企业的文化 ， 就是老板的文化 ， 老板强 ， 企业才能强；老板弱 ， 企业必然弱 。
作为公司的领头羊 ， 必须要严格地要求自己 ， 特别是创业公司 ， 作为领袖 ， 不但要有超前的思想去引领别人 ， 更要用自己的行为去影响更多的人 。
上梁不正下梁歪 ， 下梁不正倒下来 。
只有优秀的领袖 ， 才能吸引优秀的人才 ， 才能带领优秀的员工 ， 才能创造伟大的企业 。
作为领袖 ， 严格要求自己的同时 ， 才能够去要求别人 ， 如果作为领袖都吊儿郎当的话 ， 这样的团队必然是没有战斗力的 。
余导常说：“严格才是真爱” 。
真正爱一个人不是去放纵他 ， 而是要严格地要求他 ， 激发他的潜能 ， 让他发挥自我 ， 创造更多的价值 ， 这样才能够实现他的梦想 。
第二：用机制去激发更多优秀的人
公司最大的问题 ， 永远是人的问题 。
所有的公司都必须过人才关 ， 没捷径可以走 。 需要花时间和精力去培养你的员工 ， 发展员工 。
但是在培养之前需要明确的是 ， 在公司里面有两种人是要放弃的：
第一种人是除非是别人要他去做 ， 否则绝不会主动做事的人；
第二种人是即使别人叫他去做 ， 他也做不好事情的人 。
如果你公司有这两种人 ， 必须要尽快地放弃 ， 因为这两种人注定是一事无成的 。 对于做事都做不好的人 ， 或者不想做的人 ， 要坚决地放弃 。
一个公司里面什么成本是最高的？
就是用错人的成本 。 公司不是收留所 ， 公司不需要混日子的人 ， 更不能让那些人在公司里面繁衍 。
在公司里面不能强迫任何人去做事情 ， 要让所有人自己想去做事情 ， 这样才能够把事情做好 ， 能够主动去做事的人 ， 并且能够对自己所做的事情负责任 ， 这样的人才是我们需要的人 。
所以在公司里面 ， 只能影响能够影响的人 ， 只能激励能够激励的人 。 要树立标杆 ， 打造榜样 ， 要让更多的人成为优秀的人 。
用激励的机制 ， 超额奖励的机制 ， 分红的机制 ， 股份的机制去激励更多的人 ， 让优秀的人更加优秀 ， 让富有的人更加富有 ， 让肯付出的人都能够得到回报 。
谁跟你是利益共同体 ， 谁就自然跟你一条心 。 心在一起 ， 才能想到一起 ， 心往一处想 ， 劲才能往一处使 。
你能让多少客户和员工获得好处 ， 那么你的生意就能做多大 。
我们一定要用利益让员工爱上公司 ， 让员工成为我们的利益共同体 ， 再让员工慢慢从职业到事业 ， 慢慢从员工变成股东 ， 你给谁未来 ， 谁就会为你而来！
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