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关羽|诸葛亮靠不靠谱 是关羽说了算还是刘备说了算？( 三 )


想想看，这对一家公司的CEO可能意味着什么——
这位CEO偶然旁听了一个部门的业务推进会，发现一名员工的提案有创意且能落地，该员工的发言逻辑清晰、表达流畅，于是在飞书People点开了TA的头像，发现TA入职已有两年，历年绩效考评整体优秀，尽管360度环评的团队协作评级出现过C，但业绩和领导力的评级一直是A，属于瑕不掩瑜 。两年来，TA一直带领着一个10人的团队，超预期达成OKR 。
CEO试探地询问了一下TA的直属上级的对TA的评价，然而上级委婉地表达了一些保留意见 。最后，经过与HR的讨论和自己的深思熟虑，CEO还是决定冒一把险，将TA放到一个新组建的事业部担任负责人 。一年之后，TA带领这个50人的事业部横冲直撞，抢走了友商的蛋糕 。
而作为一家小型公司的CEO，我也经常会“意外”地发现一些员工的亮点，于是心生好感，再征求这位员工直属上级或其他职级较高同事对此人的看法 。必须承认的是，我至少有30%的概率收到的是与自己的感受大相径庭的评价 。因为缺乏必要的佐证，出于谨慎我往往会搁置我的念头 。
过了两个月，我忽然在离职审批流程里发现了这名员工 。我当然不敢保证我的感觉和判断一定是对的，可是如果有一个更好的工具能够让我看到更多事实、更直观和立体的评价——比如一张员工的全景视图，无论是晋升重用还是维持现状，我是不是可能做出更正确的决策呢？我自己本身也是一个情绪化的人，这样的全景视图，能不能阻止我在一些时候，对人的评价在好恶之间反复横跳呢？
长久以来，人们对飞书的印象一直是效率工具，即开会、文档和推进协作和流程，令人们沉浸在如丝般顺滑的工作中不能自拔 。我本人所在的公司也是将飞书当作效率与协同工具使用的，而世界上的大多数办公协同工具也都是流程工具，而并非关于“人”的工具 。所谓的人，只是推动流程前进的符号 。
如果飞书真的能够“People”起来，点击一名员工的头像，看到TA的能力与素质象限，并且在多轮绩效考评中看到这些能力和素质的变化与进步，形成新的象限，让选什么人、用什么人不再依靠主观感受而是客观的数据和视图，就像《三国志》的武将情报表一样，也许管理就变成了另一件事 。
OK，让我们用曹操曹孟德的视角，重新打开一遍飞书People——
战略发展副总裁荀彧通过猎头许劭的推荐，向人力资源副总裁陈群发送了颍川才子郭嘉的简历 。陈群邀请郭嘉进入了荀攸、钟繇、程昱和夏侯惇等人参加的多轮面试流程 。通过郭嘉的履历，综合外部背景调查和猎头许劭的评价，多轮面试结果初步评定：郭嘉的统率值58，武力值10，智力值98，政治值79；陈群对郭嘉的性格评测为“冷静”，主观判断是忠义之人，于是推荐曹操进行终面，曹操点击郭嘉的主页，查阅了上述面试信息，很感兴趣，当面聊过大喜过望，决定发offer，邀请郭嘉加入曹魏集团战略发展部，base在总部许昌 。
郭嘉加入曹魏集团战略发展部，积极出谋划策，同时主动参与许昌屯田生产，受到了直属领导荀攸的好评，与荀攸平级的屯田总监毛玠也对其称赞不已，部门大领导荀彧更对其青睐有加 。第三年，因在刘表集团进犯许昌的战役中多次执行“伪报”计谋，成功迷惑了刘表集团副总裁蔡瑁，为曹魏备战赢得了缓冲期 。当年，郭嘉的绩效考评显示：其智力值增加到了100，一向对郭嘉无感的武将夏侯惇也在跨部门横评中给了他较高评价 。
不过也有一些问题：同部门的程昱对郭嘉的评分很低，被人力资源副总裁陈群“校准”了，可是陈群自己也对郭嘉有看法，甚至在有曹操参加的集团All Hands Meeting上“廷诉”郭嘉不检点，迟到早退，还把这一点写在了360度环评里，影响了郭嘉的统率值评定 。
这让曹操很为难，他很喜欢郭嘉，也多次旁听战略发展部的例会，果断拍板采取了郭嘉“水淹下邳”的提案，兼并了吕布的徐州集团 。然而，真正促使曹操下决心提拔郭嘉的，是这次绩效考评之后不久，在曹魏集团拓展冀州业务的战略讨论会上，郭嘉提交了“绍有十败，公有十胜”调研报告，充分论证了拓展冀州业务，与袁绍集团直接竞争的合理性 。结合郭嘉的绩效考评，曹操决定升任郭嘉为谏议大夫，发挥其谋才优势，规避其统率短板，随自己调任至官渡前线，兼任“官渡之战委员会”参谋长，直线向自己汇报，虚线继续向战略发展副总裁荀彧汇报 。


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