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如何得体地发表就职演说 就职演讲( 二 )


会动态变化 ， 从操作层面来说 ， 是不可控的 。
更要命的是 ， 即使没有个人原因 ， 当众提拔老孙子也难免被误解 。
相对来说 ， 胜任能力不仅是工作顺利实施的保障 ， 也是公平公开的 ， 更容易考核 。
毕竟你过去有过什么经历都是清楚明确的；
你做过哪些成功的案例 ， 可以复制、移植、量化；
你对目前工作的总体想法是什么？可以快速看到并验证效果 。
这些都是公司评价你是否适合升职最直观的依据 ， 也是真正有价值的东西 。
因此 ， 当我们被提拔时 ， 最忌讳的就是以下三个误区:
一、误解 ， 盲目谦虚
“其实部门里有很多人比我更有经验 ， 我也不知道领导为什么选我 。也许是运气好 。”
你什么意思？潜台词是领导瞎了？
二、误解 ， 爬的机会
“领导一直对我很好 ， 我心里有数 。我非常非常感激……”
那么 ， 你们两个之间有什么猫腻吗？
误解 ， “跪”上级
就像那句老话:“领导指东 ， 不走西 。同事也可以做见证人 。”
无原则的奉承在大多数情况下是不讨人喜欢的 。
同时 ， 在下属眼里 ， 这副“跪着”的样子无疑令人厌恶 ， 这对后续的管理工作非常不利 。

第三 ， 情商高的人发表推广演讲 ， 都认识八个字 。很多年前 ， 我们部门经理辞职了 ， 我的同事老张因为技术扎实 ， 业绩突出 ， 被推荐为接班人 ， 也获得了伟大领袖老陆的认可 。
老张正式上任的那天晚上 ， 他请了全部门的人吃饭 ， 还邀请了老陆 。
我还记得他在饭桌上说的话 。
老张说:
“感谢领导的提拔和肯定 。说实话 ， 升职了 ， 我不仅兴奋 ， 还忐忑 。
我一直在做事 ， 现在要管人了 。我肯定需要尽快适应角色的转变 ， 我需要陆总经理的大力支持 。
这是我人生中第一次当经理 ， 肯定有不足之处 。请不要客气 ， 我们部门的兄弟们 。
一旦你发现我的问题 ， 第一时间指出来 ， 我在陆总经理面前向你声明:
我们必须改正错误 ， 全力支持兄弟们的工作 。
关于我们整个部门的后续计划和安排 ， 我已经根据公司的发展方向制定了计划 。
我们不要在晚餐时谈论它 。明天我将向陆总经理办公室详细汇报 。之后 ， 我们开个部门会议 ， 请大家畅所欲言..."
老张的《晋升宣言》听到老陆连连点头 ， 眉眼之间 ， 他非常认可老张 。
公子认为他的言论确实可以算是典范 。核心的现实是要聚焦八个字:领导想听 ， 大家都想听 。

下面 ， 我将简单地拆解他的文章中包含的四个核心观点 。
1.谢谢你的表达 ， 但这绝不是重点 。
谢谢当然是必须的 ， 但是刷掉不重复就好 。
你 ， 信息资源网是上级综合考虑的结果 ， 被认可的是你的能力 。
总是刻意表达自己的感激之情 ， 会让你有负罪感 ， 好像是走后门或者和领导搞裙带关系 ， 只会适得其反 。
2.表达不安并获得领导的支持
表达不安信息资源网是一种谦虚 ， 更多的是以退为进 ， 希望在任职之初得到领导更多的关注和支持 。
虽然也是以一种隐藏的方式忠诚 ， 但更多的是专注于作品本身 ， 大家更容易接受 。
3.主动出击 ， 得到下属的支持 。
公开要求所有人监督 ， 随时指出问题 ， 这种友好的态度对于摆脱芥蒂 ， 获得所有曾经是同事 ， 现在变成下属的人的支持 ， 是很有帮助的 。
所以更有利于后续工作的开展 。
4.表达后续工作的思路 ， 这才是最重要的 。
虽然领导提拔你是因为看好你 ， 但你以前没做过 。怎么才能让他们更安心？
毫无疑问 ， 对后续工作进行详细梳理和汇报是一个非常好的开端 ， 也是《推广宣言》的重中之重 。
有想法 ， 能落地 ， 马上工作 。没有哪个领导不喜欢这样的人 。


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