|干活,需要打一个余量
在不少人看来 , 这世上有很多东西 , 不值得 。
不值得付上代价 , 耗费自己的时间和精力;也不值得在乎 , 哪怕多看上那么一眼 。 所以 , 什么事情都要卡着点来 。 读书的时候 , 踩着铃声进教室 。 工作了 , 就踩着时间点打卡 。 当然了 , 谁也不是游标卡尺 , 并非次次都能卡得上 。 迟到了 , 不过就是低着头快速溜到自己的座位上 。 甭管阴晴风雪 , 太阳都照样升起 。 同样 , 甭管卡没卡上点 , 你也照样开始新的一天 。 习惯了卡点 , 心里还贼爽:自己的时间 , 那可是一点都没有浪费 。 至于别人的时间?管他呢 。
如果只是来来去去 , 卡着点也没什么 。 但职场做事情 , 不能这样卡点 。
我们的状态 , 并非一直能保持高效运转 。 客观的条件 , 也不会一直顺风顺水 。 有的时候 , 工作状态就是特别好 , 效率也高 。 有的时候 , 就是做啥啥不成 , 把仅有的一点耐心也消耗精光 。 至于哪天状态好 , 哪天状态差 , 要看天时地利人和 , 不是都能一一掌控 。
(但也不要完全归入玄学:既然把握不住 , 那么就随它去 。 芥菜树下看 , 以这种态度生活 , 是各人的选择 。 但是 , 这种态度不能代入职场 。 )
基于工作的要求 , 我们得有稳定的输出 。 除非你不工作 , 否则 , 就要接受工作对你的要求 , 包括投入与产出的要求 。 不管你自己出现了什么问题 , 外部列出的一条条指标 , 并不会因此而作出大的改变 。 人可以理解 , 但是钱包恐怕不能理解 。 比如跑业务 , 不是天天都能找到优质客户 , 而你的月度或年度的考核 , 一定有一个标准 。
因此 , 我们需要把余量做到工作计划中 。 工作有时候也会有一种感觉 。 感觉来了 , 趁着状态好 , 赶紧多做一点 。 那么到了状态不好的时候 , 总体上 , 还可以维持一个稳定的产出水平 。 反过来 , 状态好的时候 , 不肯多做一点余量;状态一差 , 就全玩完 。
道理是很简单 。 但为什么操作起来 , 我们很少能够做到有效的余量?很多时候 , 是因为没把握好“质”和“量”的平衡 。
【|干活,需要打一个余量】精益求精 , 需要适可而止 。 状态好的时候 , 我们也许会把更多的投入 , 放到“质” , 而非“量”上 。 精益求精很好 , 但是精益求精需要有一个度 。 工作上出成果 , 心里要有投入产出比的尺 。 投入6块 , 产出8块;投入10块 , 产出9块 。 那你要投入多少?看具体的要求 , 只要达到要求 , 就没必要无止境投入 。 与其为了多出的一点点品质 , 投入10块 , 不如把更多的6块 , 放到量的提高上 。
明天会更好 , 是一个很好的愿望 。 然而谁也不能保证 , 明天会不会和今天一样好 , 更不要说 , 能不能更好 。 在不确定的情况下 , 我们只有把握住能够确定的 , 尽可能预备出余量 。 哪怕明天不好 , 也不会影响总的结果 。 如果明天真的更好 , 也没什么损失 。
有了足够的余量积累 , 我们才有更多的余力 , 去面对不确定带来的挑战 。
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