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卫哲|32岁当500强总裁，36岁被马云挖走，竟被“赶”出阿里( 四 )

马云翻译秘书卫哲


2007年 ， 集团成功在香港上市 ， 一跃成为世界上第五大互联网公司 。
然而 ， 尽管业绩有目共睹 ， 卫哲依旧无法与公司员工打成一片 。
表面上 ， 大家毕恭毕敬喊着“卫总” ， 私底下他们一谈到他 ， 只说“那个人” 。
就连马云 ， 也只给卫哲打75分 。
卫哲觉得心里委屈 ， 在他的心里 ， 他认为自己的表现几近完美 ， 完全可以打100分 。
不过 ， 他也很不服气 ， 既然这样 ， 那我就继续努力 ， 看你最后给我打几分 。
结果 ， 他的努力不仅没有得到认可 ， 反而越走越远 。
2008年7月 ， 马云主持开会 ， 请大家批评和自我批评 。
卫哲带头做自我批评 ， 认真检查了自己入职以来 ， 在战略上、战术上的各种错误 。
等他发言完毕 ， 这场会议立马变了味 ， 成了批评卫哲的教育大会：
有人说他的想法太多 ， 作为下属接不住；
有人说他不重视产品 ， 忽略客户体验；
有人说他只关心利润和数字报表 ， 做事情没有使命感和价值观；
更夸张的是 ， 有个别女性员工讲到激动处 ， 声泪俱下 ， 仿佛受了多大委屈 。
这个会议一开就是8个小时 ， 众人的言论一边倒 ， 卫哲完全不占优势 。
他们有委屈 ， 可自己的苦 ， 又有谁懂？
自己每天最早到公司、最晚离开 ， 每天在各种会议中连轴转 ， 他几乎没休过5天以上的假期 。
没有功劳也有苦劳 ， 怎么就成了一无是处呢？
可转念一想 ， 大多数人对自己的印象都是如此 ， 那真的说明自己有问题 。
他意识到 ， 每一份工作都是一个新的战场 。
他需要做的是快速调整自己 ， 而不是抱怨环境 。
他不再每天西装革履 ， 而是开始穿休闲装 ， 尝试穿牛仔裤 ， 甚至开始穿拖鞋 。
面容不再“精致” ， 偶尔也会胡子邋遢的 ， 尝试融入他们 。
为了给自己更接地气 ， 他给自己取了个“的哥”的花名 。
在公司的奶牛之夜上 ， 他抱着吉他 ， 和员工狂欢 ， 完全没了当初职业经理人的模样 。

【卫哲|32岁当500强总裁，36岁被马云挖走，竟被“赶”出阿里】卫哲的这些努力 ， 大家有目共睹 ， 他开始慢慢融入团队 ， 真正成为其中的一员 。

卫哲担任CEO期间 ， 集团营业收入成倍增长 ， 到2010年涨了3倍 ， 利润增长了6.5倍 。
然而 ， 毁掉他所有的努力 ， 仅需要一份“黑名单” 。
2008年 ， 公司内部启动“狂风行动” ， 调查涉及欺诈的黑名单客户 。
卫哲身子正不怕影子斜 ， 自然也没有对这场风波放在心上 。
结果 ， 事情越闹越大 ， 以至于到后面 ， 卫哲完全无法控制局面 。
内部员工和黑名单客户相勾结 ， 有些销售一个人就签进来几十个“骗子公司” 。
“甚至还一手拿公司的佣金 ， 一手拿骗子的贿赂！”
作为头儿 ， 2011年春节过后 ， 卫哲只能引咎辞职 。
外界对卫哲的辞职充满了猜测 。
有人说这是“弃车保帅” ， 更有人说卫哲是背锅侠 。
卫哲本人对此事的回应 ， 反而少了几分火焰气 ， 他只表明这件事确实做错了 ， 服从前集团的所有安排 。
卫哲在采访中明确说 ， 他知道自己在处理这件事情上做错了 。
打工已经做到职业的天花板 ， 卫哲觉得自己的人生可以进入下一个阶段了 。
2015年 ， 马云公司上市8年后 ， 卫哲再次到香港联交所站台 。
这次 ， 他的身份是投资人 。

卫哲创立了嘉御基金 ， 实现了从打工人到投资人的跨越 。
卫哲说：
“这个位置是前20年工作最好的归宿 ， 正好把前面的精力和经验都用上 ， 没浪费 。 ”
他笑说 ， 在投行工作是为他人做嫁衣 ， 是给他人当伴娘 。
而做投资人 ， 则是自己当新娘 。
他觉得 ， 做投资人可以让自己把在职场中的经验和教训 ， 更好地帮助企业成长 。

随着卫哲的不断投资 ， 他的头衔越来越多 。
他也开始逐渐走上讲台 ， 分享自己的职场成长故事 。
他谈用人、谈合伙人、谈新零售 ， 受到创业者们的拥泵 。
在外人眼里 ， 风光无限的卫哲是妥妥的人生赢家 。
然而 ， 他却觉得 ， 家庭幸福才是人生最大的财富 。
“离开这个家庭 ， 什么财富、成功都不能带给我快乐 。 ”
说这句话的时候 ， 卫哲的表情远比谈起成为CEO、投资人更有成就感 ， 那是真正幸福的表情 。
他的妻子说 ， 卫哲是一只原始股 。


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