装水的木桶是由多块木板筑成的 , 装水量也是这些木板共同决定的 。其中一块木板短的话 , 这个木桶的蓄水量就会受到限制 。要增加这个木桶的蓄水量 , 只能更换短板或加长 。人们把这个定律总结为“木桶定律” 。
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一桶的最大容量由桶壁上最短的板的高度决定 。水桶里有多少水取决于最短的板 , 而不是最长的板 。因为水的界面和最短的板是平的 。这就是有名的木桶理论 。木桶原理是美国管理学家彼得就组织问题提出的 。他说 , 任何组织都必须面对“木桶板决定容量”这样的问题 。也就是说 , 构成组织的各个部分长短不一 , 组织整体的水平往往受最短的板(最弱的部分和最差的部分)左右 。
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木桶理论可以说明三个问题 。第一 , 如果你想装满水 , 木桶上的所有板子都必须一样高 。第二 , 最短的板子决定水的容量第三 , 提高木桶容量的最好方法是提高最短的板子的高度 。如果把木桶比作组织或团队 , 把构成木桶的板子比作每个员工 , 那么最短的板子就是效率最低的员工 。
【木桶定律是什么?】团队效率取决于能力最低、绩效最差的员工 。只有落后员工的能力提高 , 整个团队的力量才能增强 。因为最短的板子对长板子起到制约和限制的作用 。员工强弱是相对的 , 一个团队中难免有能力强的人 , 也有能力低的人 。这个强弱差无法消除 。
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因此 , 只有设法使短板成为长板的高度 , 使所有的板都与最高的板一致 , 维持整体的高度 , 才能加入更多的水 。在团队中 , 为了最大限度地发挥团队的作用 , 所有成员都必须向团队中最优秀的成员学习 。组织由个人组成 , 由个人决定工作进度 。组织中的人不仅决定了工作如何完成 , 还决定了组织如何发挥作用 。
因此 , 团队中不应该总是强调团队而忽视个人的作用 。在团队中充分发挥个人作用 , 正确评价个人价值是一个值得领导者思考的问题 , 需要高度的管理艺术 。根据二八定律 , 企业必须关注优秀员工 。他们为企业创造了最大的价值 , 所以对他们的关心和表扬能唤起他们工作的成就感和满足感 。
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表彰优秀员工 , 也可以起到模范作用 , 激发全体员工的干劲 。根据木桶定律的原理 , 企业不仅要关注优秀的员工 , 更要关注低生产率的员工 , 他们只能拖企业发展的后腿 , 提高他们的生产率和效率 , 才能提高企业的整体水平 。其实 , 木桶法则对管理者的启发很丰富 , 不仅要提醒团队中性能最差的员工 , 还要关注企业的劣势 , 关注产品中最差的 , 关注管理中最落后的地方 , 关注供应链中最薄弱的环节等等 , 构成木桶
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另外 , 木桶的原理还告诉我们 , 木桶的实际最大容量与板之间是否有间隙、板上是否有反向安装错误有关 。这提醒管理员要注意团队建设 , 注意组织之间各部门、各部门、各组甚至组内各成员之间的合作 , 注意不要出现裂缝、木桶漏水 。注意人才使用是否合理 , 注意资源错配 , 避免引起浪费 , 影响企业利益 。
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