完善全面预算管理的建议?提高企业预算管理有效建议 _生活百科

一、预算模板设计要周全
全面预算的顺利有效执行，离不开科学合理的预算编制。在预算编制时，模板的设定非常重要，企业要结合自身运营特点，统一编制口径和逻辑，利用统一的表格和要求进行预算数据填报和修正。其中，要求表格模板的单位、公式的套用都采用统一和恰当的形式，并在不同的预算表格之间产生公式和数据的自动关联，以实现预算表格变动的整体连贯性。

文章插图
二、预算执行分析重实操
预算管理牵涉到企业运营各部门，预算执行分析也同样是企业全部门、全员的工作内容。预算执行分析，是根据预算目标分解任务进行的刚性管理效果评估，是企业在执行预算管理过程中的动态分析与问题解决过程。在这个过程中，企业各运营部门和财务各司其职，分别就自身执行和管理情况进行复盘和调整。

文章插图
各运营部门：对照自身实际发生财务情况与预算目标进行对比，发现问题分析原因，力争通过部门内部管理流程、制度调整以达到适应预算管理目标的效果。财务部门：做好企业各部门准确数据的统计与及时提供，并从中对比发现预算执行差异，并与相关部门进行业务沟通，深入挖掘预算管理目标分解与执行过程中产生差异的原因，并提出相应的解决方案。

文章插图
同时就部门之间的问题进行协调，力争使各部门业务都按照预算管理目标进行有序推进。收集预算实施、实际数据和企业历史数据，参照企业实际数据和产业内外经济环境变化数据进行分析和比较，制作预算报告。领导决定改进方案采取相应措施，及时调整和修改各种预算，更好地控制和实施企业预算管理，以应对预算差异。

文章插图
三、预算管理组织要给力
有效的组织机构是实现全面预算管理的重要保证。为了实现企业战略目标，预算管理组织必须根据预算目标建立三层完整的组织体系：决策机构、管理工作机构、执行单元。决策机构是企业核心决策层，也是企业总的预算目标的第一制定者。负责预算制度和预算目标的制定、审查、批准与效果监督等，作为企业全员、全过程、全范围的预算管理制度，决策机构成员应由企业董事会成员或决策中心成员组成。

文章插图
【完善全面预算管理的建议?提高企业预算管理有效建议】管理机构是预算管理方案具体编制、报告、分析、预算进度反馈与问题解决者，由企业总经理和财务负责人担当。执行单元是预算管理的具体执行主体，也是预算指标背负的最小单位，负责预算指标的具体落实执行工作。这种三级组织体系的人员组成与分工，涵盖了企业运营管理的核心、中坚力量，从组织机构上保证了预算管理的顺利执行和监督到位。