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西装|在体制内，刚被提拔为领导，如何管理老油条和咸鱼呢？

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西装|在体制内，刚被提拔为领导，如何管理老油条和咸鱼呢？


都是成年人了 ， 大家都是明牌打扑克 ， 那些老油条更是门清：你拼命工作为了自己提拔 ， 你还想进步 ， 而且存在希望 ， 人家又没希望了 ， 这明显是付出和回报不对等的事 ， 你还想让人家50岁的老同志给你做嫁衣？
你自己一没人事、二没财政 ， 你就是过去干活的 ， 你还真把自己个“角”？得了吧 ， 干不了抓紧打申请辞去职位 ， 就这么简单 。
你的领导提拔你给你这个岗位 ， 让你进步了 ， 你自己真把你当个菜了？让你进步是要付出代价的 ， 你就是过去干活的 ， 而且作为年轻 ， 既然想进步 ， 也愿意进步 ， 如果你个人不具备能顶一个部门工作量的能力 ， 你自己真要谨慎 ， 否则你真会抑郁 。
那到底怎么办呢？我过去的案例供你参考下：
几年前我曾经在环保口子当过副主任（主持工作） ， 那个部门就是几个年轻人 ， 几个老人 。
我知道我没有人事、财政权 ， 但是我有其他“权力”：
一、怀柔政策 。
1、几个老人 ， 我从来都是相敬如宾 ， 一律晚辈对长辈的礼仪 。 每天我自己办公室的水烧好了 ， 我还去他们办公室把水烧好 。 老同志家里有事请假我不仅不卡 ， 而且提供一些帮助 ， 例如那时候滴滴打车刚兴起 ， 出租车不好叫 ， 我帮他们叫 ， 当然钱他们自己出（既然也卡不住 ， 不如把里子面子都做好） 。
2、小年轻谈恋爱约会了能让他们提前走就提前走 ， 这种事我必须支持 。 甚至他们谈恋爱遇到困惑了 ， 我来帮他们分析出谋划策 。 逼不得已得加班了 ， 如果不是上级任务 ， 我会主动问谁家有事 ， 有事先走 ， 没事留下来加班 。 什么kfc全家桶、星巴克我都会自费安排上 。 如果是上级领导要求加班 ， 我会把文件告知他们 ， 这个没办法 ， 一个都不准走！
二、把关系像钉钉子一样钉实在 。
我一直奉行这句话：“伤其十指不如断其一指” 。 同样道理 ， 要和自己同志建立真正深厚的友谊 。 坦诚相待 ， 用心相处 ， 有舍才有得 。 中午饭后和老同志一起遛弯半小时 ， 这个非常重要 。 通过遛弯了解老同志的许多事 ， 寻找共同话题 ， 针对性的进行“统战” 。 其中一个老同志的女儿就是我帮介绍的对象 ， 从此他成为了我的超级铁粉；另一位老同志的女婿和我认识 ， 通过这个关系 ， 有了共同话题；还一位老同志的母亲扭到了脚去医院 ， 他家住5楼 ， 我陪他一起连人带轮椅抬下来的 。 总之 ， 只要愿意不把自己当领导 ， 给老同志足够的关怀 ， 他们还是愿意帮你的 ， 起码不会给你添乱或者使坏影响年轻人（理解一些“使坏”老同志故意带坏年轻人 ， 换位思考 ， 谁也不想一个人闲鱼的太突兀 ， 这就是原因 ， 要知道他们的小心思 ， 才能更好的管理他们 。 ）
体制内一定要记住：关系不在多 ， 在于是否铁 。
三、给年轻人足够的希望 。
体制内哪一种领导最不要脸？就是没有人事、没有财政权 ， 强行给自己加戏 ， 给自己整了一个“反人事”、“反财政”权力 。 就是最不要脸话“我不能提拔你 ， 但是我能不让你提拔！” 你可拉倒吧！提拔规则我给大家说一下 ， 一个年轻人提拔 ， 是至少高两级以上领导决定的 。 上级真想提拔这个人你能“反”掉？上级没有提拔计划 ， 你再去推这个人这个人能提拔？你一个大头兵肯为了一个下属求领导提拔？你别忽悠人了 ， 所有的资源和人情你只会全部给自己 ， 才不会把功劳分下去呢 ， 都是明白人！所以得了吧 ， 你什么都决定不了 ， 就别忽悠人了 。 “反财政”就更扯了 ， 该给人家报销“部门领导签字”这一关故意卡着 ， 长期以往 ， 不怕被人戳脊梁骨啊 。
所以 ， 坚决抵制这种事 。 有一切机会帮年轻人说好话 。 有时候年轻人不好意思报销的地方 ， 只要合情合理合规 ， 你主动帮他们落实 ， 这种事很能暖人心 。
工作做好的同时 ， 给领导多夸自己的团队（不要夸自己 ， 领导门清 ， 夸自己很难看） ， 提拔不奢望 ， 评奖评优合理福利给点呗？再不济 ， 拿领导桌子上半包烟 ， 回来给老同志呗 。 只要你想 ， 愿意给他们福利 ， 加上“厚脸皮” ， 总能要来 。
第四、以身作则 ， 也要注意让大家劳逸结合 。
有技巧 ， 工作着急了 ， 我都是在大办公室办公 ， 永远都是第一个来 ， 最后一个走 ， 大办公室办公我什么都不说 ， 就是干 ， 周围人自然积极性调动起来了 ， 至少效率高很多 。


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